中小型制造業ERP選型要點分(fēn)析：

1、價格因素

中小企業的(de)資金有限，所以在選擇ERP的(de)時(shí)候，首先要考慮的(de)就是價格因素。ERP系統的(de)投資一般包括軟件費用(yòng)、服務支持費用(yòng)、二次開發費用(yòng)、因實施延誤而損失的(de)收益等。價格方面要綜合考慮軟件的(de)性能、功能、技術平台、質量、售後服務與支持等，需要做(zuò)投資效益分(fēn)析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時(shí)間、二次開發或用(yòng)戶化(huà)時(shí)間過長(cháng)而影(yǐng)響效益的(de)兌現。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高(gāo)的(de)解決方案。

2、個(gè)性化(huà)需求

不同行業、不同規模的(de)中小企業在ERP需求上存在差異，因而行業細分(fēn)、ERP産品針對(duì)性強的(de)産品，是企業的(de)首選。對(duì)制造業企業來(lái)說，首先要考慮軟件是否适合自己企業的(de)生産類型，例如紡織、服裝、化(huà)工、五金、服裝、食品、醫藥、電子、機械制造等行業。專業性的(de)産品，在行業中具有很強的(de)特點研究和(hé)針對(duì)性開發，其産品的(de)模塊設計、流程設計及管理(lǐ)要求，都很很強的(de)行業特點。再加上行業的(de)實際導入經驗不斷積累，遇到相關問題也(yě)能輕車熟路，對(duì)症下(xià)藥，利用(yòng)以前豐富的(de)實踐經驗，輕松解決，這(zhè)些就是專業性最爲直接的(de)表現。另外，對(duì)于信息化(huà)薄弱的(de)中小企業，首先需要改善的(de)是财務模塊，用(yòng)信息化(huà)工具來(lái)規範财務流程。

3、二次開發性能

ERP廠商不可(kě)能具備開發出滿足所有行業、所有産業鏈企業用(yòng)戶需求的(de)ERP産品的(de)能力。因此，任何ERP産品都不可(kě)能完全滿足企業的(de)需求，都會或多(duō)或少存在一些用(yòng)戶化(huà)和(hé)二次開發的(de)需求。尤其是制造業，由于制造企業的(de)生産制造環節行業差異大(dà)、複雜(zá)程度高(gāo)、個(gè)性化(huà)強，因此要滿足不同用(yòng)戶的(de)生産制造環節的(de)信息化(huà)管理(lǐ)系統需求，需要産品開放開發環境或接口，提供必要的(de)開發工具，并同時(shí)保證該開發工具簡單易學，使用(yòng)方便。

4、後期實施服務

中小企業的(de)ERP後期實施維護同樣重要，因爲中小企業信息化(huà)水(shuǐ)平低，人(rén)員(yuán)專業素質也(yě)是參差不齊，在ERP的(de)實施過程中可(kě)能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商的(de)良好的(de)後續服務來(lái)幫衆中小企業共同解決。選擇那些擁有完善的(de)售後服務機制的(de)公司，以便未來(lái)選擇其提供的(de)不同類型、多(duō)地點及時(shí)響應的(de)服務。售後服務要求能夠以遠(yuǎn)程登錄在線輔助、24小時(shí)電話(huà)支持、當地的(de)分(fēn)支機構就近上門服務等多(duō)種形式提供。需要注意的(de)是，專業的(de)ERP廠商所提供的(de)服務一定是标準化(huà)的(de)，不會因爲地域和(hé)服務人(rén)員(yuán)的(de)差異而改變，這(zhè)就要求ERP廠商一定要有一套成形的(de)标準化(huà)服務體系。

适合中小型制造業公司的(de)ERP産品

從性價比的(de)角度來(lái)考慮，面向中小型企業的(de)ERP産品成本較低，又能針對(duì)中小型企業的(de)特點規範流程;從貼合本土制造業企業的(de)角度來(lái)說，國外軟件制造商比起國内本土ERP制造商而言并不具優勢，國内ERP廠商更了(le)解和(hé)容易結合企業的(de)自身特點來(lái)進行軟件的(de)實施及調整，更能複合企業的(de)需求，降低風險;從行業經驗來(lái)看，綜合性管理(lǐ)軟件提供商的(de)細分(fēn)行業貼合能力不如專業的(de)ERP軟件提供商有優勢，綜合性管理(lǐ)軟件雖然在穩定性等方面有優勢，但是在滿足個(gè)性化(huà)需求時(shí)，需要付出的(de)代價比較大(dà)。