企業對(duì)産品系列或者最終産品的(de)預測肯定比對(duì)單個(gè)産品或者是對(duì)半成品、原材料的(de)預測更加準确。因爲預測的(de)主要數據依據是銷售數據，而不是生産數據，這(zhè)樣才能正确反映市場(chǎng)需求。因此企業在ATO模式下(xià)，最初預測是以産品系列或者最終産品預測，但是僅僅是對(duì)通(tōng)用(yòng)件和(hé)标準件提前備貨生産，所以在X型的(de)BOM中，第一次MRP運算(suàn)需求來(lái)源爲預測單。MRP運算(suàn)完畢後會産生BOM所有層次的(de)計劃訂單，通(tōng)過K/3計劃的(de)系統參數将來(lái)源爲預測單計劃模式爲MTO的(de)計劃訂單不允許審核投放，這(zhè)樣第一MRP運算(suàn)隻能投放生産X型下(xià)面的(de)MTS件，這(zhè)時(shí)候是對(duì)通(tōng)用(yòng)件和(hé)标準件的(de)備貨生産，上層的(de)MTO件隻是傳遞預測需求用(yòng)的(de)。
  
     當真正接到訂單後，再運行MTO，需求來(lái)源爲銷售訂單。這(zhè)樣X型上面的(de)MTO物(wù)料産生自己相應的(de)生産計劃或裝配計劃，而X型下(xià)面的(de)MTS物(wù)料之前已經有預測的(de)備貨生産，所以可(kě)以立即使用(yòng)。
  
     這(zhè)樣就很好地支持了(le)ATO模式下(xià)的(de)計劃模式。K/3在這(zhè)方面，不僅僅支持“裝配”方式，而且引申出來(lái)，所有提前預測備貨生産通(tōng)用(yòng)件和(hé)标準件，甚至是生産周期或采購(gòu)周期長(cháng)的(de)物(wù)料，而裝備或生産周期短的(de)面向訂單轉配和(hé)生産的(de)這(zhè)種混合型的(de)生産類型。
  
     同時(shí)，也(yě)可(kě)以采用(yòng)MPS+MRP+MTO的(de)方式來(lái)更好地解決這(zhè)種生産模式，即X型的(de)BOM最窄的(de)地方設置爲MPS，以下(xià)爲MRP。先按預測進行MPS運算(suàn)，之後可(kě)以調整MPS計劃訂單，在主生産計劃層面先對(duì)需求和(hé)産能進行平衡，然後再運算(suàn)MRP。實際訂單接到後，再運算(suàn)MTO。
  
     控制關鍵點：面向庫存生産的(de)标準件和(hé)通(tōng)用(yòng)件的(de)準确預測，合理(lǐ)的(de)生産提前期、合理(lǐ)的(de)庫存水(shuǐ)平；面向訂單制造層的(de)物(wù)料的(de)訂單獨立性、穿透性以及成本計算(suàn)。