使用(yòng)ERP要有正确方法 
  1、部署ERP時(shí)人(rén)員(yuán)參與其中

  很多(duō)企業非常重視ERP的(de)部署，但是在部署過程中，參與其中的(de)大(dà)多(duō)是企業高(gāo)層和(hé)IT部門，部署完成之後就直接使用(yòng)，但是這(zhè)樣做(zuò)可(kě)能會造成一定的(de)脫節，實用(yòng)性可(kě)能會有所下(xià)降。在部署ERP時(shí)，應該有财務、運營、制造、采購(gòu)、庫存等部門的(de)人(rén)員(yuán)直接參與其中，确保ERP能符合多(duō)個(gè)部門的(de)共同使用(yòng)需求，也(yě)能避免在功能上出現一定的(de)遺漏。

  2、對(duì)員(yuán)工使用(yòng)ERP進行培訓

  若是在全公司普及使用(yòng)ERP之前，沒有對(duì)員(yuán)工進行培訓，可(kě)能很多(duō)員(yuán)工并不是很了(le)解新的(de)ERP，在使用(yòng)過程中也(yě)會問題重重，甚至抗拒使用(yòng)，同時(shí)員(yuán)工無法很好的(de)利用(yòng)到ERP各種優勢，企業最終隻是購(gòu)買到了(le)一個(gè)很昂貴的(de)表格軟件。想要讓員(yuán)工接受ERP同時(shí)更好的(de)使用(yòng)，讓軟件與公司的(de)運轉更好的(de)結合起來(lái)，此時(shí)需要對(duì)員(yuán)工進行相應的(de)使用(yòng)培訓，告訴員(yuán)工使用(yòng)方法，提升員(yuán)工的(de)工作效率，同時(shí)提升企業的(de)運營效率。

  3、做(zuò)好維護的(de)相應策略

  若是ERP不進行維護，随著(zhe)公司的(de)發展，軟件會無法跟上企業的(de)業務，無法發揮自身的(de)優勢，最終定然會被企業所淘汰，此時(shí)也(yě)就存在購(gòu)買新軟件的(de)可(kě)能性。但是大(dà)家要知道，通(tōng)常情況下(xià)ERP是有成長(cháng)性的(de)，也(yě)就是定期的(de)維護和(hé)升級，能讓ERP不斷改良，适合企業的(de)業務需求，同時(shí)也(yě)能提升用(yòng)戶體驗度，讓軟件能和(hé)企業一起成長(cháng)起來(lái)。

  ERP使用(yòng)失敗的(de)原因其實很多(duō)，但是最根本的(de)原因在于企業不夠了(le)解ERP軟件，也(yě)沒有重視到軟件使用(yòng)過程中所要關注到的(de)問題，所以建議(yì)企業在購(gòu)進ERP之前，最好對(duì)軟件進行相應的(de)了(le)解，避免使用(yòng)出現問題。


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