ERP系統涵蓋了(le)企業财務、業務管理(lǐ)的(de)方方面面。由于今天企業引進ERP大(dà)多(duō)是實施“套裝軟件系統”,套裝意味著(zhe)蘊含了(le)相對(duì)固定的(de)數據規範、業務邏輯和(hé)管理(lǐ)理(lǐ)念，例如：産品數據标準化(huà)、業務活動的(de)單據前置、多(duō)路的(de)自動信息匹配、财務業務一體化(huà)、供應鏈計劃驅動業務執行等等，和(hé)傳統手工業務操作多(duō)有不同之處。現在ERP往往是企業提出以客戶爲中心的(de)轉型，或者全國化(huà)和(hé)全國化(huà)運營模式改造的(de)重要手段。企業應用(yòng)ERP必然會伴随著(zhe)流程和(hé)組織的(de)優化(huà)再造，而不是對(duì)過去管理(lǐ)模式和(hé)業務流程的(de)簡單電子化(huà)。我們常将通(tōng)過實施ERP改變企業運營形态的(de)做(zuò)法爲“業務轉型”.

  在領導者眼中，ERP是一次企業的(de)變革，還(hái)是僅僅是購(gòu)買一套信息技術工具，會帶來(lái)不同的(de)實施效果。有家大(dà)型制造企業準備上ERP系統，我曾經與其董事長(cháng)進行過一次交流，他(tā)說：“我們公司現在的(de)職業經理(lǐ)人(rén)都是從行業内有名的(de)全球大(dà)公司招聘過來(lái)的(de)，我們的(de)業務在本行業内排名中國第一，甚至在全球也(yě)處于領先地位。我們相信自己的(de)‘管理(lǐ)體驗',信息系統就是一個(gè)工具，隻要每一個(gè)用(yòng)戶都說好用(yòng)，就達到目的(de)了(le)。”

  我當時(shí)預感到這(zhè)位董事長(cháng)對(duì)ERP系統的(de)認識可(kě)能是項目實施的(de)潛在風險所在，後來(lái)他(tā)們的(de)實施過程也(yě)的(de)确是一波三折，再加上行業市場(chǎng)環境的(de)變化(huà)，這(zhè)家企業的(de)效益開始下(xià)降，最後系統雖然是勉強用(yòng)起來(lái)了(le)，各方面反饋都不是很好。标準股份的(de)李董事長(cháng)将實施ERP定位爲“打破經驗主義、引進管理(lǐ)标準”,無疑是簡單、直接的(de)立意高(gāo)招。



深圳市事務通科技開發有限公司是一家專業從事生産和(hé)貿易企業信息化(huà)管理(lǐ)系統研發及應用(yòng)咨詢服務的(de)高(gāo)科技企業，擁有一支經驗豐富的(de)專業技術隊伍。

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