1. 獲得(de)企業管理(lǐ)層的(de)支持

    這(zhè)對(duì)于推動任何IT項目來(lái)說都是一條顯而易見的(de)原則，無論什(shén)麽樣的(de)企業，規模多(duō)大(dà)，獲得(de)高(gāo)層的(de)支持對(duì)推動項目執行來(lái)說都是至關重要的(de)。

    管理(lǐ)層的(de)支持能夠使員(yuán)工和(hé)一線經理(lǐ)們認識到當前他(tā)們負責的(de)這(zhè)個(gè)項目對(duì)于企業來(lái)說是一項戰略重點，會增強他(tā)們的(de)重視度和(hé)執行力，也(yě)會提升他(tā)們應對(duì)各種變化(huà)和(hé)挑戰時(shí)的(de)反應速度。

    2. 采取重複疊加的(de)方式獲取早期反饋

    雲的(de)顯著優勢之一就是不用(yòng)在系統中安裝額外的(de)東西，這(zhè)樣能保證系統的(de)快(kuài)速運轉。一種讓新系統保持在線的(de)靈活方式有助于充分(fēn)利用(yòng)這(zhè)一速度優勢。我們的(de)客戶通(tōng)常會先組織一個(gè)小規模團隊來(lái)執行小單元的(de)試點工作，這(zhè)樣也(yě)能夠發現ERP雲是否能滿足他(tā)們的(de)主營業務需求。如果該團隊遇到不能滿足業務需求的(de)情況，他(tā)們就會向雲服務供應商提供早期反饋，這(zhè)樣供應商能夠及時(shí)提供建議(yì)，并把增強功能合并到下(xià)一次雲升級中。

    然而，企業通(tōng)常對(duì)于在已交付的(de)流程中發生的(de)變化(huà)很謹慎，這(zhè)就涉及到了(le)下(xià)一個(gè)最佳實踐：

    3. 采用(yòng)經過實踐驗證的(de)最佳實踐

    如果你想做(zuò)的(de)是把所有老舊(jiù)的(de)、内部部署流程遷移到雲中，那麽你或許無法真正獲得(de)現代ERP雲的(de)所有好處。每一家公司都會有一些獨特的(de)流程，因此你所尋找的(de)供應商需要有能力提供必要的(de)工具來(lái)滿足你對(duì)雲的(de)個(gè)性化(huà)需求。

    然而，如果你僅專注于通(tōng)過推動小部分(fēn)特殊的(de)業務流程來(lái)啓動項目，你可(kě)能會面對(duì)項目延誤或受挫的(de)風險。因此，建議(yì)你以現代ERP交付的(de)通(tōng)用(yòng)業務流程來(lái)啓動項目，這(zhè)樣不但可(kě)以加快(kuài)遷移到雲中的(de)速度，獲得(de)早期成果，從長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看，通(tōng)過簡化(huà)那些跟不上業務的(de)舊(jiù)流程還(hái)可(kě)以大(dà)幅提高(gāo)業務效率。

    4. 盡早利用(yòng)報告和(hé)分(fēn)析功能

    現代ERP雲的(de)最大(dà)好處之一是爲不同的(de)用(yòng)戶提供強大(dà)和(hé)易于使用(yòng)的(de)報告和(hé)分(fēn)析功能，無論其是高(gāo)管、業務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、員(yuán)工還(hái)是第一線的(de)流程專家。