ERP項目可(kě)以根據項目進度，分(fēn)爲項目立項、需求調研、業務流程重組、模拟運行、并向運行、正式上線等幾個(gè)階段。其實不同的(de)企業，雖然有各自的(de)特性，但是也(yě)存在著(zhe)一些普遍的(de)問題。有經驗的(de)項目管理(lǐ)員(yuán)，對(duì)各個(gè)階段普遍存在的(de)問題有深入的(de)了(le)解。此時(shí)他(tā)們就可(kě)以預先采取措施，針對(duì)這(zhè)些問題采取應對(duì)措施。而不會等到問題真的(de)發生了(le)，再來(lái)解決。掌握各個(gè)階段所存在的(de)普遍問題就是做(zuò)好ERP項目未雨(yǔ)綢缪的(de)首要工作。

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