在大(dà)多(duō)數企業裏，能幹的(de)、經驗豐富的(de)人(rén)總是忙得(de)不可(kě)開交，如果沒有特意的(de)安排，他(tā)們不會有“空閑”來(lái)參加ERP項目的(de)工作，但是正是這(zhè)些重要的(de)員(yuán)工才是成功的(de)規劃和(hé)實施ERP系統的(de)基本保證。因此，一定要千方百計的(de)發揮這(zhè)些骨幹力量的(de)聰明(míng)才智，切不可(kě)讓有時(shí)間無經驗的(de)“南(nán)郭先生”參加ERP項目的(de)關鍵工作。

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