ERP項目的(de)成功實施當然離不開人(rén)力資源的(de)保障體系，在人(rén)力資源方面企業内部應該成立一個(gè)自上而下(xià)的(de)項目組織。項目的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，首先是明(míng)确每一項任務由哪些人(rén)來(lái)完成，在此基礎上形成項目的(de)人(rén)力資源矩陣。

  有一句大(dà)白話(huà)，一切問題最終都會歸結到人(rén)上。可(kě)見ERP項目實施過程中的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)是多(duō)重要。因此，實施團隊的(de)好壞是項目實施成敗的(de)關鍵。在一個(gè)ERP項目中，30%的(de)時(shí)間和(hé)精力在做(zuò)技術，70%時(shí)間是花在做(zuò)人(rén)的(de)工作上，所以人(rén)力資源管理(lǐ)是ERP企業項目管理(lǐ)中的(de)核心部分(fēn)，我們在做(zuò)項目時(shí)萬萬不可(kě)小視。


    
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