分(fēn)析ERP實施中的(de)後天因素 
 1、指定專人(rén)負責，最好有公司領導帶隊

  指定專人(rén)負責ERP項目的(de)實施，最好是由公司的(de)領導帶頭組織，由專人(rén)去負責具體的(de)工作。好處是：領導帶隊，除了(le)對(duì)公司的(de)各部門的(de)運營情況有比較清楚地了(le)解外，也(yě)給員(yuán)工一個(gè)信号，公司上ERP系統的(de)決心，各部門人(rén)員(yuán)必須配合，那麽了(le)解各部門存在的(de)問題是，也(yě)能得(de)到全面的(de)配合。

  2、培訓要到位

  對(duì)于長(cháng)期習(xí)慣于傳統管理(lǐ)的(de)員(yuán)工來(lái)說，突然轉變工作方式，一時(shí)接受新的(de)工作方比較困難，我們應該在企業内部普及ERP基本知識，讓員(yuán)工明(míng)白ERP系統的(de)真正含義。ERP正式上線後，也(yě)要組織至少兩到到三次的(de)培訓，以便員(yuán)工盡快(kuài)的(de)熟悉系統并運用(yòng)起來(lái)。

  3、重視數據準确、及時(shí)、完整，建立保證制度

  數據是各種信息的(de)基礎，是下(xià)達各種命令及改革的(de)依據。數據不準，領導“拍(pāi)腦(nǎo)袋”決定，造成公司的(de)損失。

  4、選擇适合自己的(de)ERP軟件
  
  選擇軟件重在“适用(yòng)”，而不是追求“門當戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的(de)境地。

  5、嚴格按照(zhào)項目管理(lǐ)實施方法和(hé)實施指導及服務辦事
  
  俗話(huà)說的(de)好“無規矩不成方圓”，所有的(de)規章(zhāng)制度都是爲了(le)更好的(de)運用(yòng)ERP系統從而到達提高(gāo)全員(yuán)的(de)辦公效率優化(huà)企業流程而設立的(de)。不按照(zhào)原則辦事，就像在黑(hēi)暗中瞎闖，最後，把人(rén)們對(duì)新事物(wù)的(de)積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的(de)狀況。

  6、深化(huà)改革，重視業務流程重組

  ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理(lǐ)工具。它是IT技術與管理(lǐ)思想的(de)融合體，也(yě)就是先進的(de)管理(lǐ)思想借助電腦(nǎo)，來(lái)達成企業的(de)管理(lǐ)目标。實施ERP系統如果不結合企業管理(lǐ)中存在的(de)問題進行改革，最後就像在泥濘的(de)道路上跑林(lín)肯或卡的(de)拉克高(gāo)級轎車，再先進的(de)B2B軟件也(yě)使不上勁，最後必然退回到實施前的(de)老路上去。

  7、健全有利于進取不懈和(hé)市場(chǎng)競争的(de)激勵機制

  無論在項目實施進程中或項目實施之後，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的(de)激勵機制，沒有這(zhè)樣的(de)激勵機制，再高(gāo)的(de)熱(rè)情也(yě)會熄滅，不能持久。

  8、制定嚴格執行新流程的(de)工作準則與規程

  實施ERP系統是一場(chǎng)深刻的(de)管理(lǐ)革命，變革的(de)成果必須用(yòng)新的(de)“法律”來(lái)鞏固。沒有這(zhè)樣的(de)“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一篑，前功盡棄。
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