同一個(gè)制造商的(de)簡化(huà)的(de)彙總收入報表。對(duì)于很多(duō)制造商來(lái)說，銷售成本比例是65%至75%(本例中使用(yòng)75%)。使用(yòng)行業平均值來(lái)衡量每項主要收益，業務流程和(hé)相關信息系統的(de)改進幾乎使現有稅前收入增加一倍。
減少庫存——把現有的(de)300萬庫存額降低20%意味著(zhe)可(kě)持續地節省庫存保管費。以25%作爲庫存保管費的(de)比例，每年可(kě)減少15萬美(měi)元的(de)庫存保管費，參見下(xià)圖管理(lǐ)費一欄。
節約物(wù)料成本——改進采購(gòu)流程可(kě)使物(wù)料成本降低5%，也(yě)就是每年節約22.5萬美(měi)元。
降低人(rén)工成本——加班的(de)減少和(hé)生産率的(de)提高(gāo)可(kě)使人(rén)工成本降低10%，也(yě)就是每年節約10萬美(měi)元。
增加銷售——客戶服務的(de)改進可(kě)使銷售增加10%，這(zhè)在圖3.1中沒有标示出來(lái)。
在示例中，年度總收益額爲47.5萬美(měi)元，與當前稅前收入50萬美(měi)元幾乎等值。
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