ERP是一套非常龐大(dà)的(de)系統，它遍布了(le)整個(gè)企業，甚至涉及對(duì)客戶以及對(duì)供應商之間的(de)聯系。所以真正的(de)ERP系統基本不可(kě)能在短時(shí)間内在企業全面建立起來(lái)，讓我們來(lái)看看企業企業建立ERP系統的(de)流程：
一、培訓教育
   如果企業想成功的(de)運行一套ERP系統，首先就要先讓員(yuán)工對(duì)ERP以及其運作有個(gè)思想上的(de)認識。在ERP上線前期，培訓都是非常重要的(de)，需要的(de)人(rén)力物(wù)力也(yě)相對(duì)較多(duō)。
二、系統導入
    1、系統導入籌備階段
   由企業高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)與資訊顧問共同組建專案推行委員(yuán)會，并确定委員(yuán)會之各成員(yuán)權責，并召開會議(yì)，向全企業宣布公司推行ERP進入公司日程。并讓相關人(rén)員(yuán)了(le)解到ERP的(de)推行對(duì)企業的(de)重要性，以達到全員(yuán)參與，積極配合，共同推進的(de)作用(yòng)。
    2、現場(chǎng)流程了(le)解分(fēn)析階段
   因爲資訊顧問要對(duì)企業的(de)産業特性和(hé)現有業務流程作深入了(le)解。需以現場(chǎng)訪談的(de)方式對(duì)企業現行運作流程以及表單部分(fēn)作了(le)解，并向企業作出報告提出現行流程的(de)不合理(lǐ)的(de)地方以及解決方案，并根據最後方案制作SOP（标準作業流程），作爲ERP運作的(de)流程參考依據。
    3、系統全面導入階段
    基礎資料建立由于整個(gè)企業的(de)基礎資料是ERP系統正式上線的(de)前期準備工作，雖然不複雜(zá)，但它是系統成功上線的(de)重要關鍵，而且涉及各部門之間的(de)聯系，各部門應在相關教育訓練後，收集相關基礎資料；并認真進行審核，輸入系統。
    系統試運作此過程可(kě)以進一步檢討(tǎo)基礎資料和(hé)SOP（标準作業流程）的(de)準确性，同時(shí)可(kě)以讓企業内部人(rén)員(yuán)深入理(lǐ)解ERP及相關作業流程，并進一步進行調整和(hé)更改。
    系統正式啓動階段在ERP所有運行資料和(hé)程序确定後，企業開始全面運行系統。