ERP實施後，對(duì)于各普通(tōng)業務部門的(de)員(yuán)工來(lái)說，一般隻是數據的(de)錄入，也(yě)沒有什(shén)麽高(gāo)深技術方面的(de)操作，所以，這(zhè)方面也(yě)同樣不是問題。”在甯波興富工具看來(lái)，ERP的(de)實施就是件水(shuǐ)到渠成的(de)事件。對(duì)于實施神州數碼易助2.0後取得(de)的(de)效果，湯總說：“ERP已經進入正常使用(yòng)狀态，總體效果基本上能達到目前所處與考慮買這(zhè)軟件的(de)想法；對(duì)公司管理(lǐ)一塊：能使公司的(de)管理(lǐ)逐漸走向規範化(huà)，對(duì)員(yuán)工的(de)分(fēn)工有了(le)很大(dà)的(de)明(míng)确；經營一塊：使公司的(de)業務流程也(yě)走上透明(míng)、規範化(huà)；相關的(de)數據在準确性有很大(dà)的(de)提高(gāo)”。湯總在這(zhè)裏還(hái)舉了(le)一個(gè)簡單的(de)小例子，興富工具是以生産旋具爲主的(de)企業，由于産品本身的(de)特殊性，必然造成工序上的(de)繁瑣和(hé)脫節，在手工階段時(shí)，庫存報表往往是一個(gè)月(yuè)一期，财務部門再通(tōng)過手工憑證錄入，這(zhè)樣反映在生産中的(de)現實就是，很難拿出準确的(de)實時(shí)庫存，對(duì)訂單一塊無法提供目前的(de)實時(shí)狀況，企業也(yě)就無法進行有效的(de)統籌規劃。

 

提供了(le)一個(gè)“非常好”的(de)功能，就是可(kě)以同時(shí)合并幾個(gè)訂單。對(duì)于同一類型的(de)零件，比如一個(gè)單子是生産20個(gè)，另一個(gè)單子是生産90個(gè)，實際庫存是100個(gè)。有些軟件往往無法統計，但是易助2.0卻可(kě)以進行自動合并和(hé)提醒，使得(de)工作更爲有效。對(duì)于2006年的(de)規劃，作爲興富工具ERP項目的(de)主要負責人(rén)，湯總的(de)目标非常明(míng)确，“我們目前在用(yòng)的(de)隻是‘易助2.0’中的(de)進銷存、生産管理(lǐ)這(zhè)幾個(gè)模塊，來(lái)年我們準備升級爲‘易助3.0’，将以前的(de)财務軟件逐步替換到神州數碼提供的(de)财務軟件模塊，并将工作重點放到工藝模塊的(de)實施上”。