1、LPR計劃來(lái)源可(kě)以有多(duō)種，最常見的(de)計劃工單和(hé)銷售訂單。

　　2、LRP生成生産計劃。

　　（1） 可(kě)以一對(duì)一生成，也(yě)可(kě)以選擇多(duō)張來(lái)源單據同時(shí)生成。但是，來(lái)源單據必須都審核過的(de)。

　　（2） 若一張銷售訂單單身有多(duō)條記錄，則可(kě)以選擇，是整張訂單都生成生産計劃，還(hái)是就訂單單身的(de)一條記錄生成生産計劃。

　　（3） 計劃批号自動生成，系統有張對(duì)應的(de)表格，此表格保存這(zhè)計劃批号對(duì)應的(de)來(lái)源單号。

　　（4） 生産計劃的(de)日期根據檢驗天數和(hé)前置天數推算(suàn)，數量根據九大(dà)量的(de)關系推算(suàn)。

　　3、生産計劃調整

　　（1） 生産計劃單身又分(fēn)幾個(gè)子單身，可(kě)以查詢不同的(de)内容。包括：九大(dà)量關系表，相應需求表，生産計劃表。九大(dà)量關系表，反映即時(shí)的(de)九大(dà)量關系，若發現生産數量有誤，可(kě)用(yòng)此表檢查錯誤；相應需求表，是按BOM展開的(de)需求，即工單的(de)單身，此表隻用(yòng)來(lái)查詢，對(duì)此表做(zuò)任何的(de)修改，不會影(yǐng)響其他(tā)的(de)操作；生産計劃表，可(kě)以查到要生産什(shén)麽東西，生産多(duō)少數量，什(shén)麽時(shí)候完工，預計什(shén)麽時(shí)候開工等信息，此表可(kě)以做(zuò)修改，下(xià)面的(de)任何操作，都以此表的(de)數據爲準。

　　（2） 一般情況下(xià)，不建議(yì)在此對(duì)生産計劃進行調整。若發現計劃有錯誤，可(kě)以重新運行LRP生産計劃作業。

　　4、鎖定生産計劃

　　（1）系統很多(duō)地方都會用(yòng)到“鎖定”功能，其主要作用(yòng)如下(xià)：一是數據有更新或保留時(shí)，不會沖掉“鎖定”的(de)數據，以供比較。如：我在生産計劃裏，發現一筆生産計劃有誤，此時(shí)，我若把此筆生産計劃鎖定，重新用(yòng)LRP生成生産計劃，則原來(lái)的(de)生産計劃仍然存在，可(kě)以前後比較，找出正确的(de)計劃，若不鎖定，系統發現來(lái)源單号相同，則會先删除已經存在的(de)一筆生産計劃，再生成一筆計劃。二是确定哪些單據要進行操作，如此處的(de)“鎖定”生産計劃，就表示有哪幾筆生産計劃已經确定，可(kě)以轉換成生産訂單了(le)。

　　5、發放LRP工單

　　（1）此處可(kě)以選擇發放全部生産計劃的(de)工單呢(ne)，還(hái)是發放生産計劃已經鎖定的(de)工單。

　　（2）是否合并。此選項是指是否對(duì)同品号的(de)單據合并。如有兩個(gè)生産計劃，同品号，對(duì)此兩個(gè)生産計劃，要否合并成一張工單。若要合并，要注意一點，合并後的(de)工單，不會有來(lái)源單号，也(yě)就失去了(le)使用(yòng)LRP的(de)優點，故，一般是不建議(yì)合并。

　　（3）發放成功後，會清除“生産計劃調整作業”中的(de)生産計劃信息，目的(de)是爲了(le)防止相關計劃被重複生成及防止數據量過大(dà)，維護困難。若要查詢具體的(de)信息，可(kě)以查詢“批次計劃檢索表”，此報表存儲了(le)所有的(de)LRP計劃，包括生産計劃和(hé)采購(gòu)計劃，根據上面所說的(de)“計劃批号”進行存儲。

　　6、維護工單，是對(duì)工單的(de)相關信息進行修改，确認。這(zhè)裏要注意，若我們是按工單來(lái)生成LRP采購(gòu)計劃的(de)話(huà)，此處的(de)生産數量、預計開工日期等數據的(de)修改，會影(yǐng)響采購(gòu)計劃的(de)發放。

　　7、審核工單，對(duì)維護好的(de)工單，進行審核。隻有審核過的(de)工單，才能領料，才能作爲LRP采購(gòu)計劃的(de)發放來(lái)源。

　　8、利用(yòng)LRP生成采購(gòu)計劃

　　（1）此計劃的(de)來(lái)源要注意：一是可(kě)以根據生産計劃調整作業中的(de)信息得(de)來(lái)，即生産計劃調整作業，若修改了(le)相應的(de)信息，如預計開工日，生産數量等内容，會影(yǐng)響此筆作業；二是不考慮生産計劃調整作業中的(de)内容，數據直接來(lái)源于銷售訂單或工單，根據這(zhè)些起源單據的(de)内容推算(suàn)。具體用(yòng)哪種方案，是仁者見仁，智者見智。一般來(lái)說，企業剛開始上線或者計劃更改比較大(dà)的(de)時(shí)候，建議(yì)用(yòng)第一種方式；若企業生産計劃已經比較穩定，系統運行比較次數的(de)話(huà)，可(kě)以采用(yòng)第二種方式。

　　（2）其他(tā)功能跟利用(yòng)LRP生成生産計劃類似，其采購(gòu)日期，交貨日期根據前置天數和(hé)檢驗天數推算(suàn)，數量根據九大(dà)量推算(suàn)。

　　（3）計算(suàn)數量時(shí)，可(kě)以選擇淨需求或者毛需求。淨需求就是指考慮九大(dà)量後在結合庫存數量得(de)出的(de)需求量，跟MRP裏的(de)淨需求量有一定區(qū)别；毛需求不考慮其他(tā)因數，隻考慮生産數量和(hé)BOM裏用(yòng)料的(de)多(duō)少。若選擇毛需求，還(hái)可(kě)以選擇要否生成淨需求量和(hé)九大(dà)量，作爲決策的(de)參考。

　　（4）還(hái)可(kě)以設置，是否考慮損耗率。這(zhè)不同公司有不同的(de)需求，有些公司把損耗率都轉移到供應商身上，規定供應商要送百分(fēn)之幾的(de)備品，這(zhè)時(shí)，運算(suàn)時(shí)就不用(yòng)考慮損耗率。

    9、采購(gòu)計劃調整

　　（1）此跟生産計劃調整功能基本相同，隻是多(duō)了(le)一個(gè)按鈕，叫采購(gòu)計劃維護。也(yě)就是說，系統建議(yì)再此處對(duì)采購(gòu)計劃進行維護，而不建議(yì)，在生産計劃調整時(shí)，對(duì)生産計劃進行維護。

　　10、鎖定采購(gòu)計劃，其功能跟鎖定生産計劃相同。

　　11、發放LRP采購(gòu)單

　　（1）此處要說明(míng)一下(xià)，就是此處可(kě)以選擇是發放生成請購(gòu)單，或者直接生成采購(gòu)單。這(zhè)要進行區(qū)分(fēn)，原主要是跟客戶需求分(fēn)不開。有些公司制度規定，一定要由請購(gòu)單才能生成采購(gòu)單。還(hái)有，可(kě)能由于有些物(wù)料沒有設置主要供應商，則在請購(gòu)單中還(hái)可(kě)以進行維護。

　　（2）有時(shí)候，爲了(le)簡便起見，不走采購(gòu)計劃，而直接從工單利用(yòng)LRP生成采購(gòu)計劃。

　　12、請購(gòu)單、采購(gòu)單日常維護。”