在ERP項目中引入信息工程監理(lǐ)使工程實施達到事半功倍的(de)效果
　　在ERP的(de)實施階段，業主單位作爲甲方，供應商和(hé)(或)集成商作爲乙方(一個(gè)或多(duō)個(gè))，需要有專業第三方信息工程監理(lǐ)機構來(lái)管理(lǐ)、溝通(tōng)和(hé)協調雙方的(de)關系，以确保項目能夠按照(zhào)規劃内容、計劃進度、設計功能等要求全面如期實現。在項目實施階段，監理(lǐ)方應依據有關監理(lǐ)的(de)法律法規，對(duì)項目進度、質量、投資等進行全程、全面的(de)監理(lǐ)并提供甲、乙雙方共同确認的(de)《專題監理(lǐ)報告》。
　　ERP項目在企業的(de)實施實際上是一個(gè)管理(lǐ)工程。由于企業缺乏大(dà)型管理(lǐ)系統的(de)實施經驗，往往導緻實施ERP的(de)過程失控;由于ERP系統的(de)實施涉及到企業的(de)各個(gè)部門以及軟件開發商和(hé)實施咨詢公司，必然會在實施過程中遇到一些阻力和(hé)問題需要協調;由于ERP實施的(de)過程涉及面廣、周期長(cháng)、難度大(dà)且系統複雜(zá)，這(zhè)就需要進行周密的(de)計劃和(hé)控制。因此，我們有必要在ERP應用(yòng)過程中實行項目監理(lǐ)制，用(yòng)這(zhè)種社會化(huà)、科學化(huà)和(hé)專業化(huà)的(de)管理(lǐ)取代以往ERP項目企業自籌、自建、自管，目标未實現、方法不科學、質量不保證、進度難控制和(hé)監督保障不到位以及遇到問題甲乙雙方相互糾紛的(de)傳統管理(lǐ)弊端，确保ERP項目按期、按質完成，以提高(gāo)企業ERP項目的(de)抗風險能力。
　　由于ERP項目有自己的(de)特點，在信息系統項目監理(lǐ)的(de)基礎上，根據ERP項目的(de)特點進行項目監理(lǐ)，才能真正達到監理(lǐ)的(de)效果。這(zhè)樣可(kě)以有效地避免ERP實施風險，而項目管理(lǐ)方法在ERP監理(lǐ)工作中的(de)應用(yòng)能保障整個(gè)監理(lǐ)工作有序可(kě)控，也(yě)保障了(le)ERP應用(yòng)單位和(hé)實施單位的(de)利益。随著(zhe)衆多(duō)企業對(duì)ERP的(de)應用(yòng)并意識到ERP監理(lǐ)的(de)重要性，ERP監理(lǐ)的(de)市場(chǎng)潛力凸現。相信在企業的(de)ERP項目中合理(lǐ)和(hé)有效地應用(yòng)ERP監理(lǐ)，一定能爲企業ERP的(de)成功保駕護航。