在廣大(dà)中小機械加工企業實施ERP的(de)過程中，往往因爲操作的(de)随意性，造成整體效果不理(lǐ)想，讓ERP系統陷入“不願放棄、使用(yòng)不好、累贅負擔”的(de)尴尬境地。究其原因，主要是标準化(huà)管理(lǐ)思想不到位、各環節處理(lǐ)不及時(shí)、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)重視不夠等。

 　　重點做(zuò)好ERP各環節處理(lǐ)的(de)及時(shí)性
　　生産控制是ERP系統的(de)核心所在，它将企業的(de)整個(gè)生産過程有機的(de)結合在一起，使得(de)企業能夠有效的(de)降低庫存，提高(gāo)效率。同時(shí)各個(gè)原本分(fēn)散的(de)生産流程的(de)自動鏈接，也(yě)使得(de)生産流程能夠前後連貫進行，而不會出現生産脫節，耽誤生産交貨時(shí)間。

　　而在ERP實施企業的(de)操作過程中，主生産計劃往往在營銷部門提出交貨計劃後，由生産管理(lǐ)部門統籌下(xià)達，并提出物(wù)料需求計劃，各類計劃在流轉過程中人(rén)爲原因導緻處理(lǐ)不及時(shí)，或生産過程中出現不合格後，責任部門确認、技術部門提出處理(lǐ)意見時(shí)，提供的(de)解決方案不及時(shí)，導緻零件始終處于不合格品狀态，後續流轉或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和(hé)準确統計，造成産品加工記錄不準确、不及時(shí)、不全面，這(zhè)也(yě)導緻ERP系統運用(yòng)信息方法分(fēn)析、解決問題缺少了(le)最關鍵的(de)基礎，同時(shí)也(yě)是爲什(shén)麽ERP系統運用(yòng)企業“食之無味、棄之可(kě)惜”的(de)原因。

　　因此，要做(zuò)到各環節工作的(de)及時(shí)陛，必須要解決好：各環節要有明(míng)确的(de)責任部門負責，對(duì)事情要有明(míng)确的(de)時(shí)間要求，該環節工作應達到什(shén)麽标準。