一般來(lái)講，ERP已是大(dà)勢所趨，但我們也(yě)應該清楚的(de)看到ERP也(yě)是一項高(gāo)成本高(gāo)風險的(de)投資，其潛在優勢的(de)發揮需要諸多(duō)因素的(de)配合，任何因素有所偏差都會給企業造成巨大(dà)損失，所以企業在準備實施它時(shí)就需要有詳細的(de)計劃來(lái)指導。企業爲赢得(de)市場(chǎng)競争中生存和(hé)發展的(de)優勢，必須借助于各種方法和(hé)工具來(lái)提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，以降低成本，提高(gāo)勞動生産率。ERP雖然是先進的(de)管理(lǐ)思想與管理(lǐ)工具，但企業也(yě)不能盲目相信ERP的(de)功效，在管理(lǐ)上要下(xià)真功夫，不要認爲隻要有ERP，—切自身擁有的(de)管理(lǐ)經營和(hé)技術問題都能夠迎刃而解。ERP的(de)實施是一項複雜(zá)的(de)工程，如何實施需要對(duì)企業内部的(de)需求進行周密細緻的(de)研究論證，如可(kě)行性分(fēn)析，論證技術經濟上是否可(kě)行，明(míng)确要達到的(de)具體目标。許多(duō)企業在進行ERP的(de)投資決策時(shí)，對(duì)自身的(de)需求缺乏深入的(de)研究，對(duì)與企業經營目标是否相适應的(de)問題考慮不周。企業在實施ERP項目時(shí)，要對(duì)項目規劃和(hé)控制進行監督，有較強的(de)風險意識，要充分(fēn)考慮到實施過程中可(kě)能遇到的(de)難題，從而降低成本，縮短實施周期。
 
　　ERP系統不能解決企業的(de)所有問題，ERP引入也(yě)不可(kě)能符合所有企業的(de)實際需要。成功實施ERP，不僅與企業IT規劃和(hé)實施策略有關，與ERP實施團隊整體素質有關，與ERP選型和(hé)軟件質量有關，與領導班子支持力度有關，與企業管理(lǐ)流程優化(huà)有關，與企業生産和(hé)管理(lǐ)基礎有關，也(yě)與企業引入ERP的(de)時(shí)機或所處的(de)發展階段有關，與企業的(de)承受能力有關。企業在引入ERP前，既要理(lǐ)解ERP系統的(de)優勢，也(yě)要充分(fēn)估計到它可(kě)能帶來(lái)的(de)副作用(yòng)。