1.ERP對(duì)企業市場(chǎng)銷售環節的(de)影(yǐng)響

　　ERP可(kě)以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預測及市場(chǎng)策略方面爲市場(chǎng)銷售工作提供有力的(de)支持。

　　要提高(gāo)市場(chǎng)競争力，既要有好的(de)産品質量，又要有高(gāo)水(shuǐ)平的(de)客戶服務。這(zhè)就要求有好的(de)計劃，盡量縮短産品的(de)生産提前期，迅速響應客戶需求，按時(shí)交貨。但是，在手工管理(lǐ)的(de)情況下(xià)，這(zhè)是很難做(zuò)到的(de)。有了(le)ERP系統，市場(chǎng)銷售人(rén)員(yuán)和(hé)生産人(rén)員(yuán)可(kě)以得(de)到前所未有的(de)合作機會。在成功地運用(yòng)ERP的(de)企業中，市場(chǎng)部門不但負有向ERP系統提供輸入的(de)責任，而且可(kě)把ERP系統作爲他(tā)們極好的(de)工具。市場(chǎng)部門了(le)解生産部門能夠生産什(shén)麽和(hé)正在生産什(shén)麽，而生産部門也(yě)了(le)解市場(chǎng)需要什(shén)麽。市場(chǎng)部門隻要把客戶的(de)訂貨量和(hé)需求日期輸入ERP系統，則立即可(kě)以從系統中得(de)到準确的(de)交貨信息，從而使對(duì)客戶訂單的(de)承諾及時(shí)而可(kě)靠。

　　ERP系統提供了(le)有效的(de)工具，使得(de)市場(chǎng)人(rén)員(yuán)和(hé)生産人(rén)員(yuán)能夠在一起制定長(cháng)期和(hé)短期的(de)市場(chǎng)策略。通(tōng)過ERP系統可(kě)以模拟主生産計劃的(de)變化(huà)對(duì)人(rén)力、設備、物(wù)料需求及産品交付的(de)事件影(yǐng)響，從而可(kě)靠的(de)生産信息爲市場(chǎng)部門制定正确的(de)市場(chǎng)策略提供有力的(de)支持。

　　2.ERP對(duì)企業采購(gòu)管理(lǐ)的(de)影(yǐng)響

　　在ERP環境下(xià)，企業可(kě)以很容易地建立一份長(cháng)期的(de)采購(gòu)計劃和(hé)供應商計劃，并據以監測供應商的(de)按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中，每個(gè)制造企業都是一些企業的(de)供應商和(hé)另外一些企業的(de)客戶。在這(zhè)個(gè)供應鏈中，每個(gè)企業都不能脫離其他(tā)企業而獨立求得(de)生存和(hé)發展。和(hé)自己的(de)供應商建立穩定的(de)合作關系，不但能提高(gāo)供貨質量和(hé)按時(shí)交貨率，而且能降低采購(gòu)成本。

　　3.ERP對(duì)企業生産管理(lǐ)的(de)影(yǐng)響

　　ERP爲生産管理(lǐ)專業化(huà)提供了(le)工具。通(tōng)過ERP系統的(de)各個(gè)計劃層次和(hé)控制工具，如生産規劃、資源計劃、主市場(chǎng)計劃、粗生産計劃、物(wù)料需求計劃、能力需求計劃、投入/産出控制、派工單等，不但提高(gāo)了(le)企業生産管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)工作質量，也(yě)帶來(lái)産品質量的(de)提高(gāo)。