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ERP成功與否其實是事在人(rén)爲

2017/11/24 11:25:25
 從制藥企業到金融業是一種轉變,制藥企業是一種很傳統的(de)企業而在金融行業就是數據的(de)時(shí)效性。如果是IT推動一件事情很難,因爲業務部門抵觸情緒是很高(gāo)的(de),如果是他(tā)們提出需求由我們去滿足他(tā)們是比較好的(de)。所以,ERP我覺得(de)做(zuò)成ERP成功與否,其實事在人(rén)爲。

    金山軟件信息總監萬勇:ERP很偉大(dà)有點不接地氣

    ERP很偉大(dà)但是它有點不接地氣和(hé)員(yuán)工離的(de)稍微遠(yuǎn)一點,那麽ERP怎麽和(hé)其他(tā)的(de)系統進行融合體現它最大(dà)的(de)價值呢(ne)?就是必須要融合,同時(shí)要實時(shí)同步,取長(cháng)補短,我的(de)思路就是實時(shí)同步,不要有時(shí)差,這(zhè)樣才能像一個(gè)系統不會割裂。

    ERP的(de)深化(huà)應用(yòng)從前端來(lái)說,從信息産生的(de)源頭開始記錄,記錄這(zhè)個(gè)信息,基本上能用(yòng)的(de),就是平常能想得(de)到的(de)常用(yòng)的(de)這(zhè)些流程,都會從OA裏面,讓真正做(zuò)事兒(ér)的(de)人(rén)他(tā)去填,填完這(zhè)個(gè)單子之後,一步一步傳,最後自動進入到系統裏面去就可(kě)以了(le)。

ERP深化(huà)應用(yòng)要關注三個(gè)方面

    第一、怎麽用(yòng)好現有的(de)系統,對(duì)于建立起的(de)信息系統要進行适當的(de)調整,因爲組織機構在變化(huà)、市場(chǎng)環境在變化(huà)、業務流程在變化(huà)以及社會環境也(yě)在變化(huà),這(zhè)時(shí)要針對(duì)它進行适當的(de)調整。

    第二、優化(huà);優化(huà)的(de)過程中企業的(de)管理(lǐ)在不斷的(de)改革、在不斷的(de)完善,組織機構的(de)優化(huà),流程的(de)優化(huà)、數據屬性優化(huà),要深化(huà)應用(yòng)數據屬性沒或者設置不合适,在這(zhè)方面要做(zuò)很多(duō)的(de)優化(huà)工作。

    第三、整合;信息系統如果不把它整合,它發揮的(de)作用(yòng)是有限的(de),如果整合後雖然投入并不是很大(dà),但是效果會提升很多(duō)。

  ERP絕對(duì)不是信息中心的(de)事兒(ér)

    上ERP也(yě)是好多(duō)年的(de)事情了(le),北(běi)重是一個(gè)傳統的(de)制造業而且是一個(gè)裝備制造業,它屬于離散型的(de)管理(lǐ)。ERP從現在做(zuò)了(le)這(zhè)麽長(cháng)時(shí)間來(lái)講,ERP絕對(duì)不是信息中心的(de)事情,信息中心是沒有那麽大(dà)的(de)能力把這(zhè)些事情統起來(lái)的(de),應該是業務部門的(de)事情,也(yě)應該是企業各級領導,同時(shí)最應該是一把手的(de)事情。如果沒有一把手去支持,那麽做(zuò)什(shén)麽事情,實際上都是隻能擺樣子。

 通(tōng)易ERP系統以“精細管理(lǐ)、敏捷經營”的(de)設計理(lǐ)念,以“規範化(huà)、平台化(huà)、行業化(huà)、精細化(huà)”的(de)設計指導方針,完全符合企業“全面應用(yòng)、按需部署、快(kuài)速見效”的(de)管理(lǐ)需求,讓企業的(de)信息化(huà)管理(lǐ)更具廣度和(hé)深度。 

不僅涵蓋供應鏈管理(lǐ)、生産制造、财務會計、管理(lǐ)會計、人(rén)力資源、協同辦公(OA)、客戶關系管理(lǐ)(CRM)、工程研發管理(lǐ)等,還(hái)具有分(fēn)銷管理(lǐ)、零售管理(lǐ)、條碼管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、樣品管理(lǐ)、海關賬務管理(lǐ)、售後服務管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、文件管理(lǐ)、智能分(fēn)析、移動商務等功能,支持自定義業務流程和(hé)工作流程,助力企業應勢而動,随需應變複雜(zá)的(de)市場(chǎng)需求。 


 企業信息化(huà),并不僅僅是購(gòu)買一套軟件那麽簡單,它應該是建立一體系統(System),整合企業的(de)各個(gè)部門、各個(gè)環節,以理(lǐ)順企業業務流程,滿足企業未來(lái)發展的(de)需求。因此,購(gòu)買一套系統,真正意義不是爲了(le)解決目前的(de)問題,更深層次是爲了(le)解決未來(lái)可(kě)能發生的(de)問題。需要系統供應商是一個(gè)合作夥伴,有很強的(de)技術積累、很深的(de)行業背景,有長(cháng)久合作的(de)意識和(hé)條件。