現在還(hái)有很多(duō)企業還(hái)沒有看到人(rén)才的(de)重要作用(yòng)，或者是意識到了(le)但是在人(rén)事資源管理(lǐ)這(zhè)塊還(hái)缺乏經驗。下(xià)面分(fēn)享幾點關于人(rén)事管理(lǐ)的(de)方法：
1， 要根據企業發展制定培養人(rén)才規劃
人(rén)才的(de)培養是需要一個(gè)過程的(de)，企業重視把人(rén)才的(de)培養應該像重視企業的(de)發展一樣，而不是在需要時(shí)才想到人(rén)才的(de)培養。員(yuán)工的(de)成長(cháng)和(hé)發展是企業成功的(de)基礎。
2， 要有發揮人(rén)才作用(yòng)的(de)良好環境
企業要有策略導向性的(de)人(rén)力資源規劃，包括在選才、用(yòng)才、留才和(hé)激勵機制。符合市經濟的(de)規則，包括作業層、管理(lǐ)層和(hé)決策層等各類人(rén)才不同的(de)能力測評考核、績效評估。差距較明(míng)顯的(de)薪資機制以及在此基礎上的(de)升遷（公開競争）、調整（崗位輪換）、淘汰（尾數淘汰制）制度。
3， 必須建立人(rén)事資源開發體系。
人(rén)事資源是企業可(kě)持續發力量的(de)源泉。人(rén)事資源開發體系，是面對(duì)内部員(yuán)工，培養和(hé)造就符合企業發展目标的(de)人(rén)才。在人(rén)事資源管理(lǐ)方面，應該改變人(rén)力資源職能，建立統一的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)機構。
