有人(rén)說，紡織服裝業的(de)信息化(huà)與其他(tā)行業相比，走得(de)慢(màn)了(le)一些，因爲紡織服裝行業是一個(gè)勞動力密集型的(de)傳統産業。
權威人(rén)士認爲，紡織品配額的(de)取消，是一把雙刃劍，因爲當中國紡織服裝業在赢得(de)機遇的(de)同時(shí)，也(yě)面臨著(zhe)國外品牌長(cháng)驅直入中國市場(chǎng)的(de)威脅。
随著(zhe)中國人(rén)民生活水(shuǐ)平的(de)提高(gāo)，企業的(de)運營成本也(yě)會越來(lái)越高(gāo)，毋庸置疑，紡織服裝業的(de)成本優勢逐漸削弱。中國紡織工業走新型工業化(huà)道路是行業發展的(de)必然選擇，加快(kuài)信息化(huà)建設進程、提高(gāo)快(kuài)速反應能力是應對(duì)國際競争的(de)迫切需要。
中國紡織工業協會對(duì)70餘家紡織服裝産業集群地的(de)近千戶中小企業調查表明(míng)，越來(lái)越多(duō)的(de)中小企業注重利用(yòng)信息技術提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，利用(yòng)信息網絡獲取市場(chǎng)信息、技術信息、人(rén)才信息和(hé)紡織品服裝流行資訊。
在沿海發達地區(qū)的(de)産業集群有50%以上的(de)企業應用(yòng)信息網絡技術獲取信息，并有部分(fēn)企業通(tōng)過網絡平台與客戶交流、展示産品最終實現網上交易。
業内人(rén)士認爲，如果要使傳統制造業在國際競争中維持競争力，就必須把各種可(kě)能的(de)成本大(dà)量降低。可(kě)以說，信息技術給傳統産業的(de)發展提供了(le)一個(gè)非常好的(de)平台。隻有傳統産業，而沒有傳統技術。紡織服裝業在信息化(huà)過程中起步相對(duì)較晚。
目前，紡織服裝行業在軟件應用(yòng)上，主要靠财務系統，進銷存系統，或者是生産上工人(rén)工資的(de)核算(suàn)系統。随著(zhe)中國國内自主品牌的(de)不斷成長(cháng)，對(duì)于分(fēn)銷管理(lǐ)的(de)要求必定越來(lái)越高(gāo)。
特别是對(duì)于那些從事外貿的(de)OEM企業來(lái)說，隻有發展新的(de)核心競争力，通(tōng)過服務、質量、運營效率等才能産生不可(kě)替代的(de)價值。
社會分(fēn)工決定經濟增長(cháng)，隻有社會分(fēn)工才能建立生産成本，才能達到各種要素的(de)合理(lǐ)、有效配置。但是分(fēn)工在建立生産成本的(de)同時(shí)帶來(lái)另外一個(gè)問題，就是交易成本。如果一個(gè)社會交易成本太高(gāo)，分(fēn)工就不可(kě)能有效地發展，這(zhè)是中國紡織服裝業需要關注的(de)問題。
權威人(rén)士指出，最大(dà)的(de)交易不是發生在生産者和(hé)消費者之間，而是發生在生産者和(hé)生産者之間。當一個(gè)消費者買到一個(gè)産品時(shí)就是一次交易，實際上在這(zhè)次交易之前已經有大(dà)量的(de)生産類的(de)交易進行過了(le)。如何建立生産之間的(de)交易成本就成爲一個(gè)至關重要的(de)問題，而建立交易成本的(de)一個(gè)方面就是産業整合。
産業整合是指如何協調生産者之間的(de)關系，即供應鏈之間的(de)關系。也(yě)許ERP是整合傳統産業的(de)一個(gè)有效辦法。但是，在紡織服裝業真正用(yòng)上ERP的(de)企業是非常少的(de)。
目前，很多(duō)企業間的(de)貿易行爲已經越來(lái)越多(duō)的(de)通(tōng)過電子商務平台來(lái)交易。那麽如果一個(gè)企業要參與這(zhè)種交易的(de)平台，其核心若沒有一套ERP系統的(de)話(huà)，是不可(kě)能達到的(de)。所以ERP是電子商務的(de)一個(gè)基石。
建立核心項目小組
ERP系統在企業中的(de)實施必須有一個(gè)具有推動力的(de)項目小組，核心成員(yuán)在企業中要求是具有一定影(yǐng)響力的(de)人(rén)員(yuán)，并且具有較強的(de)業務綜合能力、工作協調能力和(hé)領導能力，最好是全職的(de)，隻對(duì)決策層負責。
如果核心成員(yuán)歸屬于部門，在開展工作時(shí)會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這(zhè)樣實施ERP系統時(shí)将會産生一定程度的(de)不必要的(de)管理(lǐ)上的(de)妥協，而給系統實施增加人(rén)爲的(de)風險，甚至有可(kě)能以犧牲系統運行的(de)有效性爲代價。
發揮實施顧問作用(yòng)
對(duì)大(dà)多(duō)數企業來(lái)說，ERP軟件的(de)實施才剛剛開始。在實施過程中，利用(yòng)實施顧問的(de)經驗和(hé)對(duì)整體項目的(de)把握，與實施顧問充分(fēn)討(tǎo)論和(hé)确定現實可(kě)行并且合理(lǐ)的(de)目标，這(zhè)是保證實施成功的(de)重要步驟。
同時(shí)，企業在選擇實施顧問時(shí)，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因爲隻有這(zhè)樣，他(tā)對(duì)未來(lái)實施過程才會有很好的(de)把握，并具有足夠的(de)敏感性去分(fēn)析可(kě)能出現的(de)風險點。
選擇流程改變的(de)時(shí)機
對(duì)于中小紡織服裝企業而言，由于其管理(lǐ)基礎的(de)約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分(fēn)析全部作業流程，選擇存在問題最突出的(de)環節或核心環節進行重建。可(kě)采用(yòng)邊實施邊調整的(de)循序漸進的(de)流程調整方法，不一定強調在實施之前先進行全面的(de)業務流程重組。
因爲大(dà)面積的(de)流程重組，很可(kě)能會給中小企業帶來(lái)震動，并對(duì)正常業務的(de)進行産生影(yǐng)響;另一方面，過長(cháng)的(de)基礎數據準備、業務流程討(tǎo)論，很有可(kě)能使最初進入系統的(de)數據就不準确，而使系統變成了(le)“垃圾箱”，流程改變也(yě)不可(kě)能得(de)到支持。
權威人(rén)士認爲，最近二三十年以來(lái)，經濟學基礎理(lǐ)論研究的(de)進展很大(dà)一部分(fēn)是在信息經濟學方面。首先，信息技術進步的(de)主要成就就在于通(tōng)過信息的(de)收集、傳遞、整理(lǐ)等一系列環節使得(de)成本降低，因此信息技術最主要的(de)問題是降低了(le)成本。
當然，有了(le)信息技術并不一定能降低信息成本，還(hái)要看信息質量。其次，要想利用(yòng)信息技術來(lái)促進經濟的(de)發展、促進企業的(de)發展，還(hái)要著(zhe)眼于如何利用(yòng)信息技術降低方方面面的(de)信息成本。
