通(tōng)易淺談對(duì)于ERP項目的(de)風險管理(lǐ)

  爲什(shén)麽将項目的(de)風險管理(lǐ)擺在最後，是因爲以上各個(gè)因素都存在著(zhe)大(dà)量的(de)不确定性。範圍不确定，時(shí)間不确定，人(rén)力資源變更，質量問題等等都會影(yǐng)響到項目目标。而項目的(de)風險管理(lǐ)，就是要對(duì)以上項目的(de)因素存在的(de)不确定性進行管控。風險管理(lǐ)一直是ERP項目管理(lǐ)中的(de)重點和(hé)難點問題。簡單說，項目風險管理(lǐ)就是對(duì)ERP實施過程中存在的(de)各種項目重大(dà)要素諸如範圍、時(shí)間、人(rén)員(yuán)等進行管理(lǐ);具體來(lái)說，就是采取規避、轉移、接受、利用(yòng)等等方式，排除對(duì)項目目标實現的(de)不确定性，進而保證項目的(de)有序進行。


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