建立核心項目小組
ERP系統在企業中的(de)實施必須有一個(gè)具有推動力的(de)項目小組，核心成員(yuán)在企業中要求是具有一定影(yǐng)響力的(de)人(rén)員(yuán)，并且具有較強的(de)業務綜合能力、工作協調能力和(hé)領導能力，最好是全職的(de)，隻對(duì)決策層負責。
如果核心成員(yuán)歸屬于部門，在開展工作時(shí)會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這(zhè)樣實施ERP系統時(shí)将會産生一定程度的(de)不必要的(de)管理(lǐ)上的(de)妥協，而給系統實施增加人(rén)爲的(de)風險，甚至有可(kě)能以犧牲系統運行的(de)有效性爲代價。
發揮實施顧問作用(yòng)
對(duì)大(dà)多(duō)數企業來(lái)說，ERP軟件的(de)實施才剛剛開始。在實施過程中，利用(yòng)實施顧問的(de)經驗和(hé)對(duì)整體項目的(de)把握，與實施顧問充分(fēn)討(tǎo)論和(hé)确定現實可(kě)行并且合理(lǐ)的(de)目标，這(zhè)是保證實施成功的(de)重要步驟。
同時(shí)，企業在選擇實施顧問時(shí)，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因爲隻有這(zhè)樣，他(tā)對(duì)未來(lái)實施過程才會有很好的(de)把握，并具有足夠的(de)敏感性去分(fēn)析可(kě)能出現的(de)風險點。
選擇流程改變的(de)時(shí)機
對(duì)于中小紡織服裝企業而言，由于其管理(lǐ)基礎的(de)約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分(fēn)析全部作業流程，選擇存在問題最突出的(de)環節或核心環節進行重建。可(kě)采用(yòng)邊實施邊調整的(de)循序漸進的(de)流程調整方法，不一定強調在實施之前先進行全面的(de)業務流程重組。
因爲大(dà)面積的(de)流程重組，很可(kě)能會給中小企業帶來(lái)震動，并對(duì)正常業務的(de)進行産生影(yǐng)響;另一方面，過長(cháng)的(de)基礎數據準備、業務流程討(tǎo)論，很有可(kě)能使最初進入系統的(de)數據就不準确，而使系統變成了(le)“垃圾箱”，流程改變也(yě)不可(kě)能得(de)到支持。
權威人(rén)士認爲，最近二三十年以來(lái)，經濟學基礎理(lǐ)論研究的(de)進展很大(dà)一部分(fēn)是在信息經濟學方面。首先，信息技術進步的(de)主要成就就在于通(tōng)過信息的(de)收集、傳遞、整理(lǐ)等一系列環節使得(de)成本降低，因此信息技術最主要的(de)問題是降低了(le)成本。
當然，有了(le)信息技術并不一定能降低信息成本，還(hái)要看信息質量。其次，要想利用(yòng)信息技術來(lái)促進經濟的(de)發展、促進企業的(de)發展，還(hái)要著(zhe)眼于如何利用(yòng)信息技術降低方方面面的(de)信息成本。
21世紀的(de)競争是在信息技術平台上的(de)競争。如何使紡織服裝産業在新的(de)信息技術平台上獲得(de)更大(dà)發展，還(hái)有待于行業内每個(gè)企業的(de)共同努力。
