1、 業務前後端分(fēn)離的(de)必然

未來(lái)的(de)ERP将是全員(yuán)化(huà)的(de)實時(shí)系統，前後端分(fēn)離是必然的(de)。後端需要解決管理(lǐ)流程與大(dà)數據性能;前端要解決包括PC、手機、平闆電腦(nǎo)以及各種智能設備的(de)輸入輸出。手機必定會是ERP的(de)第一終端，但這(zhè)是我們現在的(de)格局所不能承載的(de)。

2、 從戰略角度思考産品發展

說說統一營銷方案，我們更多(duō)考慮的(de)是因曆史原因産生的(de)産品隔離的(de)打通(tōng)問題以及方案的(de)整合問題，卻很少考慮統一營銷所要面對(duì)的(de)新市場(chǎng)需求。我們在企業核心業務系統的(de)競争力是不夠的(de)。企業更多(duō)地要通(tōng)過其業務系統去實現營收和(hé)利潤，所以要加強前端業務系統的(de)研發。

3、 加強前端業務系統研發

企業最需要的(de)是能幫企業掙錢的(de)ERP軟件。這(zhè)就需要我們在産品設計的(de)時(shí)候要圍繞這(zhè)個(gè)目标，實時(shí)的(de)業務型産品就屬于這(zhè)一類。而有著(zhe)厚重核算(suàn)烙印的(de)ERP對(duì)業務型産品形成嚴重的(de)制約關系。不妨回顧一下(xià)，最早的(de)實時(shí)業務産品是網絡分(fēn)銷、連鎖零售;以及CRM等，都是實時(shí)業務型産品。這(zhè)麽多(duō)年後的(de)今天，這(zhè)些産品目前的(de)狀況怎樣了(le)呢(ne)？電子商務、移動應用(yòng)也(yě)屬于實時(shí)業務型産品，他(tā)們又會如何呢(ne)？問題就在一點，我們審視這(zhè)些業務的(de)時(shí)候，通(tōng)常會認爲這(zhè)些業務是沒有複雜(zá)業務邏輯的(de)簡單産品。我們一直都是在強調管控，忽視企業經營。

4、 找準産業定位來(lái)規劃産品

ERP市場(chǎng)并不是一個(gè)很大(dà)的(de)市場(chǎng)，我們不能獨立地去規劃大(dà)數據時(shí)代的(de)産品。同樣，單純的(de)移動應用(yòng)、電子商務的(de)産品和(hé)業務規劃也(yě)都沒有意義。從ERP的(de)角度看移動應用(yòng)，永遠(yuǎn)是一個(gè)小業務。因爲ERP本身每年産值就隻有這(zhè)一二十億。而從電商或移動的(de)角度看管理(lǐ)軟件才是真正的(de)小業務。這(zhè)隻能說我們沒有看到移動浪潮帶來(lái)的(de)更大(dà)商機和(hé)市場(chǎng)。