ERP自90年代後期從美(měi)國傳入，爲我國的(de)企業體制改革注入的(de)新的(de)活力，ERP系統已成爲大(dà)型現代企業管理(lǐ)中不可(kě)或缺的(de)有力管理(lǐ)工具，是企業現代化(huà)和(hé)信息化(huà)程度的(de)重要标志。ERP項目是一個(gè)企業管理(lǐ)系統工程，而不是一般意義上的(de)企業管理(lǐ)信息系統工程或者是企業信息化(huà)建設工程，這(zhè)是因爲整個(gè)管理(lǐ)系統不但基于ERP、系統工程和(hé)信息技術等現代科學技術的(de)思想、原理(lǐ)和(hé)方法，而且還(hái)從本質上充分(fēn)地體現了(le)企業應用(yòng)ERP與開展企業管理(lǐ)創新、推進企業管理(lǐ)現代化(huà)和(hé)提高(gāo)企業競争力的(de)必然關系。

     1、銷售：銷售部門接客戶采購(gòu)計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下(xià)生産任務給生産部門，要求安排生産；待成品機器完工後，即可(kě)給客戶發貨。

     2、生産：生産部門接銷售部任務，向生産車間下(xià)達生産任務，可(kě)依據庫存，向采購(gòu)部門請購(gòu)有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。

     3、采購(gòu)：采購(gòu)部門依據所接請購(gòu)任務和(hé)庫存情況，向材料供應商采購(gòu)料品。

     4、庫存：倉庫根據零部件的(de)安全庫存量向采購(gòu)部門請購(gòu)零部件。依據生産車間的(de)生産領料單給車間發料。

     5、财務：進行成本計算(suàn)。

    ERP系統運用(yòng)到企業管理(lǐ)對(duì)企業運營的(de)發展是有很大(dà)的(de)推動作用(yòng)的(de)。