ERP在中國市場(chǎng)推廣了(le)這(zhè)麽多(duō)年，大(dà)家對(duì)它都有了(le)一定程度上的(de)了(le)解，知道它是一種具有管理(lǐ)思想的(de)系統化(huà)軟件。理(lǐ)論上ERP能爲企業帶來(lái)的(de)種種好處，這(zhè)裏不再贅述。想與大(dà)家討(tǎo)論的(de)是，如何讓ERP在中小企業得(de)以成功實施。

首先，一切從企業自身的(de)管理(lǐ)特點出發

        ERP應根據企業的(de)規模大(dà)小、運作模式的(de)難易程度來(lái)定制，如果有人(rén)說，我這(zhè)套系統專爲某某大(dà)型企業開發的(de)，你這(zhè)企業用(yòng)起來(lái)是綽綽有餘了(le)，你不要輕易就相信他(tā)的(de)話(huà)，否則你可(kě)能将巨額的(de)花費投入到一個(gè)形如虛設的(de)管理(lǐ)體系當中去了(le)。

        舉個(gè)例子：我們在人(rén)流擁擠的(de)大(dà)都市（相當于大(dà)型企業）的(de)十字路口修建人(rén)行天橋，行人(rén)們即不用(yòng)等紅燈又保障了(le)交通(tōng)安全。大(dà)家都覺得(de)這(zhè)天橋太好用(yòng)了(le)！

        于是又投資把它修建在人(rén)口稀少的(de)農村(cūn)（相當于小企業），結果發現沒人(rén)走，問村(cūn)裏人(rén)爲啥過馬路不走天橋，人(rén)家說：“俺們村(cūn)子從早到晚也(yě)過不了(le)幾輛車呀，還(hái)要上天橋，那得(de)多(duō)走多(duō)長(cháng)的(de)路啊？不走，不走！”

        同樣的(de)天橋，在人(rén)流擁擠的(de)城(chéng)市很好的(de)發揮了(le)它的(de)作用(yòng)；在人(rén)口稀少的(de)農村(cūn)成了(le)沒用(yòng)的(de)擺設。
 
         ERP的(de)實施也(yě)是如此道理(lǐ)，許多(duō)小企業仰慕大(dà)企業的(de)完善管理(lǐ)模式，于是照(zhào)搬人(rén)家的(de)管理(lǐ)體系，結果導緻實施的(de)失敗。大(dà)企業ERP系統裏的(de)規則非常之多(duō)，中小企業則不需要有這(zhè)麽多(duō)的(de)規則，中小企業要求系統更具靈活性，一定要給夠它靈活的(de)空間，用(yòng)幾個(gè)關鍵的(de)規則貫穿始終，把握好度至關重要。在學習(xí)、借鑒大(dà)企業成功管理(lǐ)思想的(de)基礎上加以改進，加進自己企業的(de)管理(lǐ)模式，成爲真正适合自己企業的(de)管理(lǐ)體系。

其次，降低門檻的(de)高(gāo)度，給中小企業一個(gè)可(kě)跨越的(de)台階

         怎樣降低ERP實施門檻的(de)高(gāo)度？那就是多(duō)看中小企業實施ERP的(de)優勢：企業人(rén)員(yuán)少，用(yòng)戶數目少；組織架構相對(duì)簡單，系統設置上層次少；業務相對(duì)不是很複雜(zá)，使軟件再次開發程度要小很多(duō)；這(zhè)一切使得(de)ERP能夠在比較短的(de)時(shí)間内完成實施。小企業的(de)這(zhè)些優勢特點，大(dà)大(dà)降低了(le)ERP的(de)開發成本。開發者在軟件開發時(shí)，既要考慮到中小企業的(de)實際應用(yòng)，也(yě)要考慮到軟件的(de)價格要在中小企業能接受的(de)範圍之内，這(zhè)就從軟件價格上，降低了(le)門檻。

         中小企業的(de)人(rén)員(yuán)素質相對(duì)偏低，這(zhè)就要求你開發出來(lái)的(de)系統，隻要會用(yòng)電腦(nǎo)打字的(de)人(rén)就能操作。軟件無需長(cháng)時(shí)間的(de)培訓，幾天之内即可(kě)上手，這(zhè)又從軟件實施上，降低了(le)門檻。

         ERP帶給企業的(de)收益不隻是降低成本，重要的(de)是企業已有的(de)管理(lǐ)模式得(de)到了(le)完善和(hé)更新。成功實施ERP，爲企業全面實現信息化(huà)管理(lǐ)打下(xià)牢固的(de)基礎。