現在很多(duō)企業都已經實施了(le)管理(lǐ)系統，有些企業實施得(de)比較好，而有些企業的(de)實施效果就不太理(lǐ)想，很多(duō)時(shí)候，甚至兩家相同類型的(de)企業，采用(yòng)的(de)是同一套ERP系統，但是實施效果卻有很大(dà)的(de)差距，這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)？
通(tōng)過觀察很多(duō)企業的(de)ERP項目可(kě)以發現，企業實施ERP的(de)方式主要可(kě)以歸納爲兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。
本篇文章(zhāng)重點說說被動實施的(de)方式主要有哪些特征，應該說，這(zhè)些特征隻是我們站在場(chǎng)外可(kě)以看見的(de)一些“現象”，所以都是一些表象，還(hái)不是深層原因。
第一個(gè)特征是被動的(de)選型，這(zhè)一點在怎樣做(zuò)好管理(lǐ)系統的(de)選型工作？一文中已經講過了(le)。
在具體實施的(de)時(shí)候，企業的(de)表現同樣比較被動，這(zhè)種被動主要體現在三個(gè)方面：
沒有控制好項目的(de)進度
根據80/20原則，我們在做(zuò)一件事情時(shí)，往往有80%的(de)工作是在最後20%的(de)時(shí)間裏完成的(de)。比如一項工作，實際上隻要兩天可(kě)以完成，假設今天是星期一，如果截止日期是星期五，那麽做(zuò)這(zhè)項工作的(de)人(rén)經常會在星期三或者星期四才開始動工，星期五正好完成。如果截止日期是星期三，那麽工作就能在星期三完成。可(kě)見設定好每項工作的(de)截止日期、控制好項目的(de)進度，對(duì)于縮短ERP項目的(de)實施周期是很重要的(de)；
很多(duō)企業的(de)ERP項目，系統上線日期一拖再拖，甚至變得(de)遙遙無期，如果出現了(le)這(zhè)種情況，企業方領導就要問問自己，“有沒有給ERP項目設定好進度，是企業自己的(de)人(rén)在控制項目進度，還(hái)是企業外的(de)人(rén)在控制進度？”
沒有掌握好實施的(de)主動權
不管做(zuò)什(shén)麽事情，要想掌握主動權，至少要做(zuò)到兩點，一是要有明(míng)确的(de)目标，二是要有詳細的(de)計劃。如果做(zuò)不到這(zhè)兩點，就談不上掌握主動權。如果不能掌握項目主動權，那麽我們就會經常處于被動之中，就很難把事情做(zuò)好。
我們的(de)毛主席在打仗的(de)時(shí)候，有一個(gè)核心原則就是要掌握主動權，紅軍什(shén)麽時(shí)候沒有了(le)主動權，就一定會吃(chī)敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的(de)十六字遊擊戰方針，就充分(fēn)體現了(le)追求戰争主動權的(de)原則，因爲那時(shí)候紅軍弱，沒法正面戰争，而遊擊戰就可(kě)以避免被動。
在蔣的(de)前四次圍剿中，都是毛澤東領導的(de)紅軍，采用(yòng)遊擊戰術，所以都取得(de)了(le)反圍剿的(de)勝利，而在蔣的(de)第五次圍剿中，毛澤東失去了(le)領導權，在蘇聯顧問的(de)領導下(xià)，放棄了(le)遊擊戰術，在正面戰場(chǎng)上，在敵人(rén)強大(dà)的(de)火力面前，紅軍損失慘重，被迫開始長(cháng)征。
紅軍長(cháng)征的(de)前期，毛澤東還(hái)是沒有領導權，所以紅軍一直是被動的(de)跑，直到血戰湘江。遵義會議(yì)後，毛澤東開始領導紅軍，就開始變被動爲主動，由被動的(de)跑到主動的(de)牽著(zhe)敵人(rén)的(de)鼻子跑，從四渡赤水(shuǐ)、搶渡金沙江，到飛(fēi)奪泸定橋、搶渡大(dà)渡河(hé)等等，都是主動戰鬥的(de)典範。
戰鬥是這(zhè)樣，做(zuò)任何事情也(yě)一樣，當然ERP項目也(yě)是如此。很多(duō)的(de)ERP項目，因爲沒有掌握好項目的(de)主動權，導緻最後陷入了(le)一種很尴尬的(de)局面，甚至讓ERP項目成爲了(le)燙手山芋，如果出現了(le)這(zhè)種窘況，企業方領導首先要問問自己，“我們有沒有掌握好項目的(de)主動權？”
企業員(yuán)工沒有積極的(de)參與和(hé)配合
很多(duō)企業員(yuán)工總是找借口來(lái)逃避實施工作，尤其當有中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)不積極配合的(de)時(shí)候，問題就比較大(dà)了(le)，因爲事在人(rén)爲，人(rén)不在，事就難爲。
在這(zhè)樣一種情況下(xià)，ERP實施顧問就不得(de)不花很多(duō)的(de)時(shí)間，去協調企業内部的(de)各種關系，所以如果員(yuán)工不配合，那麽實施顧問除了(le)要當顧問，還(hái)要當企業的(de)黨委書(shū)記去協調各種關系，這(zhè)樣對(duì)于企業來(lái)說是很不值得(de)的(de)，最終吃(chī)虧的(de)還(hái)是企業，爲什(shén)麽呢(ne)？因爲好鋼沒有用(yòng)在刀(dāo)刃上。
