石油行業是一個(gè)跨學科、多(duō)專業相互配合的(de)高(gāo)度技術密集型行業。石油行業的(de)信息化(huà)一直伴随著(zhe)石油行業的(de)發展，并發揮了(le)巨大(dà)的(de)作用(yòng)。20世紀中期，計算(suàn)機技術已經在石油勘探領域得(de)到了(le)較爲廣泛的(de)應用(yòng)，并收到了(le)顯著的(de)效果;稍後，在油氣田生産及石油工業的(de)各個(gè)領域，信息技術也(yě)逐步得(de)到應用(yòng)。時(shí)至今日，随著(zhe)“數字油田”、“數字石化(huà)”、“數字石油”等新的(de)石油行業信息化(huà)理(lǐ)念被普遍接受，全球石油石化(huà)企業信息新一輪的(de)信息化(huà)競賽已經進入了(le)實力較量階段。石油石化(huà)企業已經發展到了(le)離開信息系統就無法生存的(de)地步，全面數字化(huà)已經成爲各石油企業逐鹿中原的(de)重要戰略。
目前，數字油田建設已成爲衆多(duō)石油企業，特别是上遊油田建設的(de)核心内容，數字油田本身也(yě)成爲各油田企業信息化(huà)建設的(de)戰略目标。對(duì)于下(xià)遊企業，與數字油田對(duì)應的(de)“數字石化(huà)”也(yě)得(de)到了(le)廣泛的(de)關注，并已經成爲各石化(huà)企業信息化(huà)建設的(de)熱(rè)點。數字油田和(hé)數字石化(huà)作爲數字石油最重要的(de)兩方面内容，引領著(zhe)新時(shí)期石油行業的(de)信息化(huà)。
石油行業信息化(huà)建設的(de)階段性
根據諾蘭等學者提出的(de)信息化(huà)發展階段理(lǐ)論模型,一個(gè)企業或組織的(de)信息化(huà)進程可(kě)分(fēn)爲6個(gè)漸進的(de)階段：初始期、普及期、控制期、整合期、數據管理(lǐ)期和(hé)成熟期。每個(gè)階段都是在前一階段基礎上的(de)提高(gāo)，具有不可(kě)跨越性。其中控制期和(hé)整合期是信息化(huà)建設發展的(de)關鍵階段，在這(zhè)一時(shí)期，企業主動的(de)調整十分(fēn)必要的(de)，這(zhè)項工作的(de)缺失将在很大(dà)程度上影(yǐng)響企業未來(lái)信息化(huà)的(de)發展，進而影(yǐng)響企業自身的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展。目前，大(dà)部分(fēn)國際大(dà)型石油公司已經基本完成了(le)調整任務，進入了(le)數據管理(lǐ)期，而國内大(dà)多(duō)數石油企業的(de)信息化(huà)進程尚未進入這(zhè)個(gè)階段。我國有些石油企業的(de)較大(dà)規模信息化(huà)建設起步不久，大(dà)多(duō)數處于控制期，少數企業正在步入整合期。我們必須清楚地認識到，盡管我國少數石油企業信息化(huà)建設程度相對(duì)較高(gāo)，但各企業發展不平衡，總體上仍處于初級階段，還(hái)有大(dà)量的(de)工作要做(zuò)好、做(zuò)實，否則不能順利渡過控制期和(hé)整合期，從而嚴重影(yǐng)響整個(gè)石油行業的(de)信息化(huà)進程。因此可(kě)以說，我國石油企業信息化(huà)建設正處于一個(gè)十分(fēn)關鍵的(de)階段。
縱觀我國石油行業整體信息化(huà)建設的(de)曆史與未來(lái)，基本上可(kě)以用(yòng)“兩個(gè)裏程碑”和(hé)“一個(gè)新階段”來(lái)加以總結。兩個(gè)裏程碑基本上與初始期和(hé)普及期對(duì)應，新階段的(de)任務對(duì)應控制期和(hé)整合期，而其目标亦與上述模型一緻。
第一個(gè)裏程碑是IT技術的(de)初步應用(yòng)。自從上個(gè)世紀中期計算(suàn)機技術應用(yòng)到油田勘探開發及石油加工領域以來(lái)，IT技術在提高(gāo)油氣開發和(hé)加工水(shuǐ)平等方面起到了(le)不可(kě)替代的(de)作用(yòng)。特别是在地震勘探、油田測井、工程設計、油藏建模、數值模拟、産能建設以及油氣加工處理(lǐ)自動化(huà)等各方面的(de)專業應用(yòng)系統發揮了(le)巨大(dà)作用(yòng)。但是，這(zhè)一階段的(de)信息化(huà)建設是局部的(de)，各系統是獨立的(de)。
第二個(gè)裏程碑是企業網的(de)建成。90年代中期以來(lái)，因特網技術推動了(le)國内外石油行業以網絡建設爲代表的(de)信息化(huà)建設。到2000年左右，國内各油田和(hé)石化(huà)企業都基本完成了(le)企業網的(de)建設任務，标志著(zhe)石油行業信息化(huà)建設第二個(gè)裏程碑的(de)鑄成。在這(zhè)個(gè)階段，以網絡爲依托的(de)信息管理(lǐ)取得(de)了(le)明(míng)顯進步，典型的(de)應用(yòng)包括(OA)、管理(lǐ)信息系統(MIS)，以及基于數據庫的(de)專業應用(yòng)系統等;同時(shí)，一些新思想，如電子商務/政務、、BPR等相繼産生并向石油行業滲透。
新階段即是數字石油建設階段。曆經了(le)許多(duō)迷茫和(hé)痛苦，走過了(le)一些彎路之後，石油行業的(de)信息化(huà)建設跨入了(le)數字油田與數字石化(huà)時(shí)代。今天，我們徹底明(míng)白了(le)，IT技術必須爲主營業務服務，不能忽視現實，不能忽視數據，當然也(yě)決不能失去信心。痛定思痛，我們重新整理(lǐ)思路，實事求是，夯實基礎，穩步推進，将數據建設作爲信息化(huà)建設的(de)核心任務，解決數據共享問題，搭建統一的(de)應用(yòng)平台，打造數字石油。
2000年之後，以大(dà)慶油田爲代表的(de)石油企業積極倡導數字油田建設，在國内外掀起了(le)數字油田建設的(de)熱(rè)潮。同時(shí)，下(xià)遊企業以ERP爲切入點，全面推進流程再造。全球各大(dà)石油企業紛紛制定了(le)以“數字化(huà)”爲核心的(de)建設規劃和(hé)實施方案，石油行業信息化(huà)建設将在原有基礎上取得(de)巨大(dà)進步，生産、科研、經營以及員(yuán)工生活環境等全面數字化(huà)的(de)新時(shí)代即将到來(lái)。
數字石油的(de)戰略意義
數字油田是石油企業特别是上遊企業信息化(huà)發展的(de)産物(wù)，是内因與外因共同作用(yòng)的(de)結果，是油田信息化(huà)建設進程中的(de)必經階段。實際需求是建設數字油田的(de)内因，而技術的(de)發展爲數字油田創造了(le)條件。對(duì)于下(xià)遊企業，數字石化(huà)有著(zhe)與數字油田相類似的(de)發展因素和(hé)戰略目标。
數字石油的(de)提出有著(zhe)深刻的(de)應用(yòng)需求背景，富有明(míng)顯的(de)戰略意義，其最終目的(de)是支持石油企業自身的(de)高(gāo)效持續發展。我國的(de)石油天然氣開發與利用(yòng)已經進入了(le)二次創業時(shí)期，在油氣開發方面，剩餘油氣藏普遍存在于複雜(zá)的(de)生儲蓋地質環境中，具有埋藏更深、更隐蔽、更難開采的(de)特點;在油氣加工方面，随著(zhe)原油價格的(de)迅速攀升，石化(huà)企業生産成本不斷上漲。中國的(de)三大(dà)石油石化(huà)集團已經進入國際市場(chǎng)，已經從計劃經濟模式走到了(le)國際競争的(de)前緣，正在承受著(zhe)日益加大(dà)的(de)來(lái)自國際石油行業的(de)競争壓力，以低勞務成本取勝不會是永遠(yuǎn)的(de)優勢。數字石油建設對(duì)提高(gāo)油氣開發與加工能力和(hé)管理(lǐ)決策水(shuǐ)平、降低經營風險具有重大(dà)意義。另外，數字油田和(hé)數字石化(huà)也(yě)是石油石化(huà)企業全面升級與再造的(de)需要。這(zhè)些需求越來(lái)越迫切，越來(lái)越複雜(zá)，越來(lái)越苛刻，隻有建設全面數字化(huà)的(de)油田和(hé)企業才是最終的(de)解決之道。
石油行業信息化(huà)發展動态
同國際先進的(de)石油企業相比，國内石油企業信息化(huà)還(hái)有較大(dà)的(de)差距。整體表現爲：
1、跨學科系統集成和(hé)綜合分(fēn)析研究能力上的(de)差距。據國外統計資料，跨學科系統集成使鑽井前地質/地球物(wù)理(lǐ)評價的(de)周期縮短至過去的(de)50%，業務人(rén)員(yuán)可(kě)以用(yòng)更多(duō)的(de)時(shí)間進行數據的(de)解釋(>50%)，而不是數據的(de)整理(lǐ)和(hé)轉換，從而在整體上提高(gāo)解釋結果的(de)及時(shí)性和(hé)準确性。
2、實時(shí)數據自動采集、數據規範管理(lǐ)上的(de)差距。國外大(dà)的(de)石油公司基本實現了(le)井場(chǎng)數據的(de)自動采集、實時(shí)傳輸，以服務外包的(de)形式建立了(le)自己的(de)全球化(huà)數據倉庫，借助數據倉庫對(duì)數據實現了(le)規範管理(lǐ)。
3、現場(chǎng)生産運行管理(lǐ)上存在的(de)差距。相當一部分(fēn)國外公司通(tōng)過實現了(le)跨地域生産現場(chǎng)管理(lǐ)，實現了(le)“虛拟、遠(yuǎn)程、協作”辦公。
4、業務流程規範上的(de)差距。迄今爲止，全球近90%的(de)石油天然氣企業實施了(le)具有行業針對(duì)性的(de)ERP系統，其中一些企業已經初步實現了(le)協同電子商務。
5、企業上的(de)差距。國外公司積極采取措施，對(duì)勘探開發中産生的(de)中間成果、報告和(hé)經驗知識實現有效的(de)管理(lǐ)，運用(yòng)遠(yuǎn)程協作的(de)工作模式促進公司員(yuán)工之間的(de)相互交流和(hé)信息共享，在全企業範圍内營造學習(xí)環境
