ERP在中國市場(chǎng)推廣了(le)這(zhè)麽多(duō)年，大(dà)家對(duì)它都有了(le)一定程度上的(de)了(le)解，知道它是一種具有管理(lǐ)思想的(de)系統化(huà)軟件。理(lǐ)論上ERP能爲企業帶來(lái)的(de)種種好處，這(zhè)裏不再贅述。想與大(dà)家討(tǎo)論的(de)是，如何讓ERP在中小企業得(de)以成功實施。

 

首先，一切從企業自身的(de)管理(lǐ)特點出發

 

ERP應根據企業的(de)規模大(dà)小、運作模式的(de)難易程度來(lái)定制，如果有人(rén)說，我這(zhè)套系統專爲某某大(dà)型企業開發的(de)，你這(zhè)企業用(yòng)起來(lái)是綽綽有餘了(le)，你不要輕易就相信他(tā)的(de)話(huà)，否則你可(kě)能将巨額的(de)花費投入到一個(gè)形如虛設的(de)管理(lǐ)體系當中去了(le)。

 

舉個(gè)例子：我們在人(rén)流擁擠的(de)大(dà)都市（相當于大(dà)型企業）的(de)十字路口修建人(rén)行天橋，行人(rén)們即不用(yòng)等紅燈又保障了(le)交通(tōng)安全。大(dà)家都覺得(de)這(zhè)天橋太好用(yòng)了(le)！

 

于是又投資把它修建在人(rén)口稀少的(de)農村(cūn)（相當于小企業），結果發現沒人(rén)走，問村(cūn)裏人(rén)爲啥過馬路不走天橋，人(rén)家說：“俺們村(cūn)子從早到晚也(yě)過不了(le)幾輛車呀，還(hái)要上天橋，那得(de)多(duō)走多(duō)長(cháng)的(de)路啊？不走，不走！”

 

同樣的(de)天橋，在人(rén)流擁擠的(de)城(chéng)市很好的(de)發揮了(le)它的(de)作用(yòng)；在人(rén)口稀少的(de)農村(cūn)成了(le)沒用(yòng)的(de)擺設。

 

         ERP的(de)實施也(yě)是如此道理(lǐ)，許多(duō)小企業仰慕大(dà)企業的(de)完善管理(lǐ)模式，于是照(zhào)搬人(rén)家的(de)管理(lǐ)體系，結果導緻實施的(de)失敗。大(dà)企業ERP系統裏的(de)規則非常之多(duō)，中小企業則不需要有這(zhè)麽多(duō)的(de)規則，中小企業要求系統更具靈活性，一定要給夠它靈活的(de)空間，用(yòng)幾個(gè)關鍵的(de)規則貫穿始終，把握好度至關重要。在學習(xí)、借鑒大(dà)企業成功管理(lǐ)思想的(de)基礎上加以改進，加進自己企業的(de)管理(lǐ)模式，成爲真正适合自己企業的(de)管理(lǐ)體系。