對(duì)中國很多(duō)制造型企業來(lái)說，最大(dà)的(de)困難就是對(duì)産品和(hé)業務流程的(de)重塑。２００６年５月(yuè)，當多(duō)寶電子（深圳）有限公司開始生産新産品語音(yīn)播放器時(shí)，手工管理(lǐ)所産生的(de)弊端越來(lái)越明(míng)顯，公司管理(lǐ)者認爲，已經到了(le)非上ＥＲＰ不可(kě)的(de)地步。

 

  在多(duō)家管理(lǐ)軟件廠商中，經過了(le)業務解決方案的(de)分(fēn)析與評估，服務體系的(de)考察，讓客戶挑選參觀客戶案例，以及對(duì)顧問經驗和(hé)水(shuǐ)平的(de)嚴格考核等系列的(de)選型後，深圳ERP以其整體的(de)制造業信息化(huà)服務優勢，赢得(de)了(le)多(duō)寶電子的(de)信任。後來(lái)的(de)實施過程與上線狀況，更加讓多(duō)寶電子的(de)中高(gāo)層确認之前挑選的(de)正确性。

 

  ２００７年７月(yuè)１日開始，經過三個(gè)月(yuè)的(de)系統實施與精心調試，多(duō)寶終于在當年的(de)１０月(yuè)１日成功上線深圳ERPＥＲＰ。運行一個(gè)月(yuè)的(de)數據跟實際數據分(fēn)毫不差，這(zhè)讓多(duō)寶更加堅定了(le)推進信息化(huà)管理(lǐ)的(de)決心。

 

  多(duō)寶項目小組成員(yuán)說，從軟件的(de)角度看，深圳ERP的(de)優勢之一是物(wù)流、生産、财務的(de)系統集成性，它的(de)綜合分(fēn)數會比國内其它管理(lǐ)軟件廠商要高(gāo)。一套ＥＲＰ系統不僅涉及物(wù)流、采購(gòu)、銷售、财務、成本核算(suàn)，還(hái)要管到内部生産計劃、物(wù)料計劃、車間内部控制。制造型企業非常關心生産計劃、物(wù)料計劃、車間現場(chǎng)管控，更關心這(zhè)部分(fēn)與财務，與成本核算(suàn)的(de)系統集成。深圳ERP的(de)深圳ERP系統軟件實現了(le)這(zhè)種集成，對(duì)目前中小企業而言更具有可(kě)執行性。深圳ERP另一個(gè)優勢在于給多(duō)寶提供了(le)高(gāo)質量的(de)服務，從系統培訓，從企業業務流程分(fēn)析與重組，從企業标準操作規程，從各項績效考核标準的(de)制訂，在多(duō)寶電子内部組織與顧問的(de)共同努力下(xià)，多(duō)寶的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平大(dà)幅提升。

 

  目前，在上了(le)深圳ERP的(de)ＥＲＰ之後，多(duō)寶理(lǐ)順了(le)采購(gòu)、銷售、倉存、生産、财務、成本核算(suàn)等業務環節，各部門成員(yuán)按照(zhào)既定的(de)規劃流程作業，避免了(le)原先業務混亂的(de)局面，真正實現了(le)進銷存、生産制造、财務管理(lǐ)一體化(huà)的(de)優化(huà)管理(lǐ)。各項業務數據、管理(lǐ)報表等都能夠通(tōng)過系統準确、及時(shí)、完整地提供給決策層。多(duō)寶電子也(yě)因企業信息化(huà)的(de)成功，踏上了(le)高(gāo)速發展的(de)征途。