1、ERP系統功能強大(dà)，雖然系統有清晰的(de)部門管理(lǐ)流程導航圖，但是不了(le)解系統的(de)人(rén)士也(yě)不容易了(le)解到各個(gè)部門管理(lǐ)之間環環相扣的(de)使用(yòng)方法。

  2、根據企業的(de)不同需求有不同的(de)版本，使用(yòng)方法也(yě)有差異，盲目給客戶試用(yòng)，不但看不出來(lái)效果，反而會誤導客戶：“軟件不合适”卻變成了(le)“軟件不夠好”或者“軟件不好用(yòng)”。

  3、通(tōng)常大(dà)部分(fēn)客戶在企業的(de)管理(lǐ)中出現了(le)問題，自己并不是特别清楚是什(shén)麽問題，哪個(gè)環節出了(le)問題，該如何解決這(zhè)些問題，那麽可(kě)想而知，ERP軟件試用(yòng)能試出來(lái)什(shén)麽。

  4、ERP是面向工作流的(de)，它實現了(le)信息的(de)最小冗餘和(hé)最大(dà)共享。企業要讓ERP系統發揮作用(yòng)，有必要在業務流程和(hé)組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的(de)實施要求。試想沒有專業的(de)ERP項目實施經驗組織機構重組能完成嗎?完不成又如何看得(de)出來(lái)ERP系統的(de)效果呢(ne)？