沒有挑選最合适的(de)人(rén)員(yuán)進行ERP部署

        很多(duō)時(shí)候，在ERP部署的(de)開始階段，公司就沒有挑選到合适的(de)人(rén)員(yuán)參與部署。ERP是公司建設的(de)最大(dà)IT項目之一。因此，如果在決策中沒有各個(gè)部門相關的(de)ERP使用(yòng)者參與，那麽難免在将來(lái)的(de)使用(yòng)中會出現錯誤，規劃也(yě)會不周全。許多(duō)公司關注如何得(de)到各部門主管們的(de)重視，而不是在公司的(de)各個(gè)部門中挑選出關鍵的(de)參與者。除了(le)IT部門外，還(hái)應當有來(lái)自财務、運營、制造、采購(gòu)和(hé)倉庫等部門直接參與人(rén)員(yuán)加入其中，使得(de)各部門對(duì)ERP系統中各個(gè)模塊的(de)銜接有所了(le)解。這(zhè)樣做(zuò)的(de)好處是：從一開始，雇員(yuán)就能夠積極從事ERP部署，将資金用(yòng)到企業各個(gè)部門最需要的(de)地方。