對(duì)于企業管理(lǐ)者們來(lái)說，企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大(dà)量的(de)資金、人(rén)力和(hé)時(shí)間去建設，其中每一部分(fēn)都需要上千乃至上萬美(měi)元的(de)投入，而部署時(shí)間常常需要耗費數百個(gè)工時(shí)。盡管成功的(de)ERP能夠幫助企業梳理(lǐ)工作流程、削減成本，但是一個(gè)規劃與部署不合理(lǐ)的(de)ERP則會導緻公司成本上升、生産效率降低。那麽企業管理(lǐ)者們，你們部署的(de)ERP是否是成功的(de)呢(ne)?以下(xià)就是企業中最常見的(de)ERP錯誤以及解決方案，2014過去了(le)，看看在2014這(zhè)一年裏你有發現類似的(de)問題嗎?

1.規劃不合理(lǐ)

    如果你希望你的(de)ERP項目能夠取得(de)成功，那麽合理(lǐ)的(de)規劃就非常有必要。你不能放任你的(de)ERP随意建設。許多(duō)公司在對(duì)ERP軟件評估之前，并沒有提前進行規劃。這(zhè)常常會導緻後面的(de)混亂。因爲，沒有進行前期規劃的(de)企業無法充分(fēn)了(le)解企業内部的(de)需求，更不能将ERP的(de)功效發揮最大(dà)。爲了(le)解決這(zhè)一問題，企業管理(lǐ)者們應當在選擇ERP系統之前，對(duì)公司的(de)各項流程和(hé)策略進行一次内部梳理(lǐ)。此外，還(hái)建議(yì)可(kě)以将企業不同部門的(de)用(yòng)戶集合起來(lái)組成一個(gè)ERP評估團隊。企業管理(lǐ)者們如果你認爲企業自身沒有能力對(duì)ERP進行恰當的(de)評估，那麽可(kě)以考慮聘請經驗豐富的(de)第三方或中立廠商做(zuò)顧問。他(tā)們對(duì)于你所從事的(de)行業ERP部署有著(zhe)相當豐富的(de)經驗。