近日，中國西電變壓器平台召開ERP項目啓動大(dà)會。集團黨委常委張明(míng)才出席會議(yì)。

    項目組相關負責人(rén)報告了(le)項目實施計劃與實施方法，宣讀了(le)項目管理(lǐ)章(zhāng)程。西電常變和(hé)漢得(de)公司進行了(le)大(dà)會發言。集團總經理(lǐ)助理(lǐ)楊東禮與平台各企業簽訂了(le)項目責任書(shū)，并宣布ERP項目正式啓動。

    張明(míng)才在講話(huà)中稱贊ERP項目的(de)啓動是西電變壓器平台發展史上具有裏程碑意義的(de)一件大(dà)事情。一定要做(zuò)出具有時(shí)代氣息、代表時(shí)代水(shuǐ)平和(hé)西電特色的(de)ERP，打造一個(gè)全新的(de)企業，實現轉型升級、創新驅動，引領國家輸變電設備制造企業的(de)發展。

    變壓器平台ERP是平台信息化(huà)登高(gāo)的(de)重要項目，也(yě)是平台進一步提升管理(lǐ)的(de)有效舉措。預期目标是将物(wù)管好、将财理(lǐ)好。大(dà)會要求，一是要通(tōng)過ERP項目有效降低庫存和(hé)減少缺料，提升企業物(wù)料管理(lǐ)水(shuǐ)平。二是要通(tōng)過ERP項目管好企業的(de)每一筆往來(lái)賬，做(zuò)到賬實相符、一目了(le)然，縮短财務月(yuè)結時(shí)間，财務報表做(zuò)到及時(shí)準确。三是要通(tōng)過ERP項目管好企業的(de)采購(gòu)成本和(hé)生産成本，進一步落實降本增效。四是要通(tōng)過ERP項目提升企業生産管理(lǐ)能力，進一步提升産品交付能力與質量。

    變壓器平台ERP項目的(de)成功實施與應用(yòng)，将促進企業的(de)總體運營成本降低、市場(chǎng)反應速度加快(kuài)、管理(lǐ)和(hé)控制能力增強，打造出價值鏈最優、競争力最強的(de)企業。