在機械制造企業中，因爲産品生産周期可(kě)能比較長(cháng)，往往是跨月(yuè)或數月(yuè)，當月(yuè)生産的(de)産值(此處指客戶所付出的(de)加工費+購(gòu)買成本)與當月(yuè)的(de)銷售收入沒有直接的(de)聯系，如果當月(yuè)沒有完工的(de)，則也(yě)不可(kě)能形成銷售，因此，在統計當月(yuè)生産産值時(shí)，因爲生産的(de)産品多(duō)，而且所生産産品分(fēn)别在幾個(gè)甚至十幾個(gè)工序中進行加工，導緻月(yuè)末統計人(rén)員(yuán)花費大(dà)量的(de)時(shí)間和(hé)精力對(duì)生産産值進行計算(suàn)。如果實施ERP後，運用(yòng)好ERP統計功能，則隻需根據當月(yuè)加工開始時(shí)問和(hé)結束時(shí)間，必要時(shí)參考是哪個(gè)機床生産的(de)，是哪個(gè)操作人(rén)員(yuán)操作的(de)爲檢索條件，統計出當月(yuè)所有加工工件的(de)所有加工工序，再結合營銷接訂單後，财務人(rén)員(yuán)将各工序産值進行的(de)分(fēn)解，這(zhè)樣就可(kě)以快(kuài)速、準确地得(de)出當月(yuè)生産産值統計表，并可(kě)以按照(zhào)工序或機床進行分(fēn)類報表，從而指導企業進行分(fēn)析到底在哪些工序或機床上還(hái)有進一步努力的(de)空間，甚至可(kě)以從同一台機床的(de)曆史加工記錄中，篩選出加工同一類型工件的(de)加工時(shí)間統計表，從不同時(shí)期、不同操作人(rén)員(yuán)進行比較分(fēn)析，徹底搞清楚加工效率是提高(gāo)了(le)，還(hái)是降低了(le)?提高(gāo)的(de)幅度是多(duō)少?爲什(shén)麽會提高(gāo)?因工件的(de)前工序加工餘量減少了(le)，還(hái)是自身努力程度增加了(le)?等等。從統計數據中，可(kě)以對(duì)生産、經營的(de)各項數據進行理(lǐ)性地分(fēn)析，從而得(de)出切實可(kě)行的(de)改善措施，使企業的(de)管理(lǐ)建立在數據分(fēn)析的(de)基礎上，是實在的(de)、可(kě)信的(de)。