離散制造型企業的(de)應是以業務管理(lǐ)爲目的(de)，以物(wù)流爲核心的(de)。以業務流程中的(de)物(wù)流信息采集、處理(lǐ)、分(fēn)析來(lái)來(lái)理(lǐ)順和(hé)規範業務流程。以下(xià)七點問題是在離散制造型企業引入ERP所要關注的(de)問題。

 

     1．基礎數據準确及完善産品結構關系：包含完整的(de)物(wù)料信息、物(wù)料清單（BOM）、産品結構、工作中心、工藝路線和(hé)其他(tā)企業基本資料。

 

     2．物(wù)料管理(lǐ)包括：銷售業務管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、采購(gòu)業務管理(lǐ)、物(wù)料數據的(de)分(fēn)析。

 

     3．生産計劃：MRP(物(wù)料需求計劃)必要性：大(dà)量的(de)物(wù)料處理(lǐ)通(tōng)過MRP運算(suàn)固然可(kě)以高(gāo)效産生采購(gòu)計劃和(hé)生産計劃，但計算(suàn)的(de)準确性則依賴于準确的(de)基礎信息，包括準确的(de)材料定額、采購(gòu)和(hé)加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個(gè)影(yǐng)響MRP運算(suàn)準确性的(de)參數，由于本身的(de)多(duō)變性，在一般的(de)企業是難以準确提供的(de)，因此對(duì)于MRP應有客觀認識，其計算(suàn)結果隻具有參考價值，須經過相應修改，而不能直接作爲生産運作的(de)依據。

 

     4．生産管理(lǐ)：先完善生産物(wù)料管理(lǐ)，在物(wù)流數據準确的(de)基礎上再進行生産運作的(de)管理(lǐ)。包括車間運作管理(lǐ)等。

 

     5．質量管理(lǐ)：質量管理(lǐ)是貫穿于企業生産全生産經營運作的(de)全過程，根據自身情況可(kě)以有不同程度的(de)導入。

 

     6．财務管理(lǐ)：業務運行過程中資金流是自動産生的(de)，财務管理(lǐ)隻是對(duì)資金信息的(de)處理(lǐ)和(hé)分(fēn)析。在業務運作規範正常後準确的(de)财務信息處理(lǐ)是水(shuǐ)到渠成的(de)，不可(kě)以在基礎業務管理(lǐ)尚未理(lǐ)順時(shí)一開始就要求财務數據的(de)準确。

 

     7．其他(tā)輔助職能的(de)管理(lǐ)如設備管理(lǐ)、、計量器具管理(lǐ)等由于和(hé)主要業務關系不是特别密切，相對(duì)較容易實現。不必一開始就特别關注，如果有資金和(hé)時(shí)間可(kě)以逐步導入。