手工管理(lǐ)環境下(xià)的(de)财務管理(lǐ)工作往往是面向曆史起著(zhe)記錄的(de)作用(yòng)。雖然也(yě)試圖通(tōng)過成本核算(suàn)對(duì)生産經營過程進行控制，但是由于缺乏充分(fēn)的(de)計劃與控制手段而難以實現，問題在于，生産管理(lǐ)所使用(yòng)的(de)數據不準确，而财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)有必須使用(yòng)這(zhè)些數據，從而導緻更大(dà)程度的(de)失真。

　　在成功地應用(yòng)ERP的(de)企業中，财務管理(lǐ)所需的(de)各種數據均可(kě)以從ERP系統中得(de)到。首先，企業的(de)經營規劃和(hé)生産規劃的(de)區(qū)别不在于前者是以貨币數量表示的(de)，而後者是以産品數量的(de)表示的(de)。生産規劃數據和(hé)産品成本數據可(kě)以作爲支持經營規劃的(de)依據。把實際的(de)銷售量、生産量和(hé)庫存量記錄下(xià)來(lái)，作爲控制報告，可(kě)以監測經營規劃的(de)實際執行情況。

　　将主生産計劃、物(wù)料需求計劃、能力需求計劃按成本核算(suàn)可(kě)以預見未來(lái)所需的(de)材料費及人(rén)工費。再考慮應付款的(de)付款期限，可(kě)以做(zuò)出合理(lǐ)的(de)資金流計劃，是财務管理(lǐ)起到事先計劃、事中控制、事後分(fēn)析的(de)作用(yòng)。

　　貨币語言是企業經營的(de)語言。從而生産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)以有共同語言來(lái)討(tǎo)論問題，他(tā)們之間的(de)不協調狀态自然也(yě)就消失了(le)。