準确定位和(hé)制定ERP實施戰略
 
　　ERP的(de)實施對(duì)于企業運作的(de)影(yǐng)響是不言而喻的(de)，尤其是對(duì)企業的(de)經營戰略的(de)作用(yòng)。對(duì)于企業而言，如何将企業的(de)生産經營搞好并且形成供應商、客戶和(hé)銷售夥伴之間的(de)良性合作關系是一個(gè)值得(de)認真思索的(de)課題。第一，在某些至關重要的(de)業務環節中，認真推行ERP會産生事半功倍的(de)效果。很多(duō)企業在實踐中的(de)成效已經證明(míng)了(le)這(zhè)一點。另外，個(gè)别的(de)運行經營戰略隻能借助于ERP才能實施。第二，要認真研究企業的(de)業務流程，深刻理(lǐ)解ERP的(de)内涵和(hé)本質，找準ERP和(hé)企業業務發展的(de)結合點和(hé)著(zhe)力點，最大(dà)限度給顧客帶來(lái)産品或者服務上的(de)價值，凸顯自身的(de)競争優勢。有鑒于此，企業必須找準自身定位，運用(yòng)ERP落實、改進有助于自身競争力提高(gāo)的(de)相關流程和(hé)環節，搞清楚企業價值鏈和(hé)ERP的(de)相關性。
 
　　企業組織結構要适時(shí)調整
 
　　企業的(de)任何變革都離不開一個(gè)堅強有力的(de)組織機構在其中發揮協調和(hé)指導作用(yòng)。隻有不斷加強業務部門和(hé)經營單位問的(de)信息溝通(tōng)和(hé)交流，采用(yòng)同ERP相匹配的(de)方式方法，才能爲企業的(de)發展創造成本優勢，從而提高(gāo)企業的(de)競争力。通(tōng)過ERP，職能各自不同的(de)經營單位被組織到一個(gè)相對(duì)密閉的(de)系統中來(lái)，如果有一個(gè)高(gāo)層次的(de)組織結構從中發揮作用(yòng)，企業業務流程和(hé)信息的(de)一緻就基本可(kě)以實現。爲達到這(zhè)個(gè)目标，就需要企業根據現實情況調整自己的(de)職能布局和(hé)組織機構，實現更高(gāo)水(shuǐ)平上的(de)機構變革。同時(shí)，要将組織變革的(de)目标向企業全體員(yuán)工說清楚，更正那種僅把ERP視爲計算(suàn)機系統的(de)錯誤觀念，加大(dà)信息技術在組織變革領域的(de)分(fēn)量和(hé)作用(yòng)。 
　　 
　　要充分(fēn)利用(yòng)性能優良的(de)ERP供應鏈管理(lǐ)工具
 
　　ERP的(de)應用(yòng)的(de)确可(kě)以有效地促進現有企業管理(lǐ)的(de)現代化(huà)、科學化(huà)，适應競争日益激烈的(de)市場(chǎng)要求，這(zhè)在企業供應鏈管理(lǐ)中體現得(de)尤其明(míng)顯。首先，精心選擇高(gāo)性能的(de)供應鏈管理(lǐ)工具可(kě)以有效增強企業的(de)競争優勢，通(tōng)過企業職能性倉庫的(de)調整和(hé)完善縮減供應鏈管理(lǐ)的(de)費用(yòng)。其次，采用(yòng)性能優良的(de)供應鏈管理(lǐ)工具可(kě)以密切企業供應鏈和(hé)供應商供應鏈之間的(de)合作關系，大(dà)幅度降低企業原材料的(de)運轉成本，提高(gāo)企業整體效益。