思想認識缺位

　　對(duì)于ERP的(de)重要性，不同的(de)企業存在不同的(de)認識。盡管很多(duō)人(rén)意識到ERP對(duì)于企業競争優勢的(de)發揮作用(yòng)很大(dà)，但仍有部分(fēn)人(rén)将ERP的(de)實施看作一個(gè)簡單的(de)目标，對(duì)于ERP系統爲企業發展提供的(de)效益認識不足，在實踐中也(yě)沒有認真研究ERP的(de)價值。另外，許多(duō)企業沒有将該系統納入企業戰略發展的(de)框架内，更多(duō)的(de)是從單純技術層面加以實施，對(duì)于企業的(de)業務變革的(de)意義沒有充分(fēn)體現。
 
　　企業業務變革能力發揮不足
 
　　許多(duō)企業在發展過程中對(duì)于系統的(de)價值定位嚴重不足，僅把ERP項目視爲簡單的(de)技術項目，忽略了(le)其在企業流程、機構和(hé)戰略變革中的(de)作用(yòng)。相應的(de)，在系統實施的(de)機構沒置上，主要讓技術部門負責人(rén)承擔這(zhè)一任務。過度強化(huà)了(le)系統在技術發展方面的(de)作用(yòng)，反而忽略了(le)企業組織機構和(hé)發展戰略的(de)變革。如此一來(lái)，企業的(de)許多(duō)業務變革工作都被摒棄在系統之外，企業經營活動的(de)風險性也(yě)相應增加。另外，很多(duō)人(rén)還(hái)存在一種誤區(qū)，就是将系統投入運轉的(de)時(shí)間作爲項目的(de)結束點，對(duì)于系統發揮作用(yòng)的(de)全過程理(lǐ)解偏差，單從技術角度思考問題，限制了(le)企業增加經濟效益的(de)能力。實際上，運用(yòng)ERP能提供比較全面而且高(gāo)質量的(de)企業信息，最大(dà)限度發揮這(zhè)些信息的(de)作用(yòng)。