在做(zuò)不做(zuò)投資效益分(fēn)析問題上業界有很不同的(de)看法，有人(rén)認爲ERP項目主要追求的(de)是長(cháng)期效益，爲企業奠定一個(gè)競争優勢的(de)基礎，不能要求立竿見影(yǐng)：也(yě)有人(rén)認爲投資回報很難計算(suàn)出來(lái)，不能用(yòng)投資回報來(lái)考核ERP運用(yòng)的(de)成敗。
　　 效益是在深化(huà)應用(yòng)中逐漸體現出來(lái)的(de)，“ERP上線”時(shí)還(hái)見不到效益的(de)情況确實存在。很多(duō)項目可(kě)能要等若幹年後才能收回投資，因此投資回收期會有長(cháng)短，無非是收益多(duō)少和(hé)回收期長(cháng)短的(de)問題。任何一項投資項目必須做(zuò)可(kě)行性研究，而投資效益分(fēn)析是可(kě)行性研究報告的(de)重要内容之一，是立項決策前必須做(zuò)的(de)一項不可(kě)缺少的(de)重要工作，如果投資長(cháng)期見不到效益，誰也(yě)不會做(zuò)這(zhè)種打水(shuǐ)漂式的(de)賠本買賣。
　　 投資效益分(fēn)析首先要确定投入的(de)資金數額，在資金投入方面，通(tōng)常要考慮各項因素，但不一定每個(gè)ERP項目都樣樣需要，要根據企業的(de)具體情況。