1. 企業的(de)合理(lǐ)需求和(hé)實力

　　首先，企業要成功上線ERP項目，關鍵在于企業自身是否具有需要ERP系統的(de)需求。ERP項目是一項龐大(dà)而複雜(zá)的(de)系統工程，所涉及的(de)方面較多(duō)，投入資金大(dà)，實施的(de)周期較長(cháng)，實施的(de)難度較大(dà)，同時(shí)，在實施中也(yě)存在著(zhe)一定的(de)風險。上線ERP項目意味著(zhe)新的(de)管理(lǐ)思想和(hé)較多(duō)資源的(de)投入。因此，企業要有足夠的(de)資源，包括人(rén)力資源和(hé)财力資源，有充分(fēn)的(de)需求，才能考慮ERP項目的(de)上線。在籌備小組成員(yuán)對(duì)ERP項目有了(le)一定的(de)理(lǐ)解後，要根據企業自身的(de)現狀提供項目的(de)可(kě)行性分(fēn)析的(de)報告。

　　ERP項目正式在立項前，要對(duì)公司的(de)實際情況和(hé)實際需求進行相關評估，才能判斷公司是否具有足夠的(de)實力和(hé)合理(lǐ)的(de)需求進行ERP項目的(de)實施。因此，企業具有合理(lǐ)的(de)需求和(hé)足夠的(de)實力。是ERP項目上線的(de)必要條件之一。

2. 實施基礎準備充分(fēn)：管理(lǐ)基礎、數據基礎、人(rén)員(yuán)基礎

　　在實施ERP項目之前，要保證項目實施的(de)基礎。如管理(lǐ)基礎、數據基礎和(hé)人(rén)員(yuán)基礎的(de)準備充分(fēn)，是ERP項目能夠成功上線的(de)重要條件

(1)管理(lǐ)基礎

　　管理(lǐ)制度的(de)健全完善和(hé)執行得(de)力是滿足系統實施的(de)首要條件。

(2)數據基礎

　　ERP上線需要先做(zuò)好系統編碼體系的(de)準備工作、初始化(huà)數據的(de)采集工作。

(3)人(rén)員(yuán)基礎

　　人(rén)員(yuán)基礎包括決策層、中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)基層工作人(rén)員(yuán)對(duì)ERP的(de)認識、接受管理(lǐ)變更的(de)心理(lǐ)準備、必要的(de)基礎技能等等。認真對(duì)待上線前、上線中，甚至上線後的(de)培訓。包括認識、技能和(hé)操作上的(de)培訓等，忽略任何階段的(de)培訓，都會給後期實施增加一些本可(kě)以避免的(de)困難。爲調動所有參與ERP實施人(rén)員(yuán)的(de)積極性，保證ERP實施的(de)成功，應該從上至下(xià)建立全面的(de)考核體系。使他(tā)們充分(fēn)感受到領導的(de)關懷，消除孤軍作戰的(de)負面心理(lǐ)。各級領導對(duì)奮鬥在ERP工作中的(de)小組成員(yuán)要給予大(dà)力支持，增進他(tā)們對(duì)ERP項目的(de)使命感，更好地完成任務。