某知名民營快(kuài)消企業，集設計、制造、批發、零售爲一體，在其細分(fēn)市場(chǎng)内全國領先。現有IT系統爲内部開發，其IT負責人(rén)正糾結于是否上SAP。CIO們普遍認爲，在沒有認真分(fēn)析企業需求的(de)情況下(xià)，不能跟風上SAP，畢竟數以千萬的(de)投入，不像小孩玩具，說不喜歡就扔掉了(le)。除非企業能夠以資本化(huà)的(de)方式進行處理(lǐ)，否則隻能以成本的(de)方式内部消化(huà)，這(zhè)對(duì)民營企業的(de)資金實力是一種考驗。

  其次，SAPERP并非萬能。快(kuài)消行業的(de)SAP應用(yòng)，包括分(fēn)銷和(hé)多(duō)業态的(de)支持等功能，還(hái)在不斷的(de)探索中。如果僅僅是爲上SAP而做(zuò)這(zhè)樣的(de)項目，使用(yòng)其中的(de)某些功能，将需要協調很多(duō)外圍業務系統的(de)對(duì)接，集成起來(lái)會有難度。由于企業自身的(de)業務和(hé)IT成熟度不同，很多(duō)快(kuài)消行業的(de)内部流程會經常改變，訂單、物(wù)流和(hé)電商等系統大(dà)多(duō)采用(yòng)自主研發的(de)方式建立，就是這(zhè)個(gè)道理(lǐ)。

  第三，SAP的(de)應用(yòng)需要企業改變其财務管理(lǐ)制度。國内民營企業的(de)發展，對(duì)财務制度的(de)靈活性要求較高(gāo)，這(zhè)方面如果沒有作好變化(huà)的(de)準備，上SAP項目的(de)風險和(hé)痛苦會相當大(dà)。

  第四，CIO要正确理(lǐ)解企業最高(gāo)領導的(de)思想。老闆對(duì)企業财務的(de)關心，不隻是要看财務報表，還(hái)會關心成本、避稅、理(lǐ)财和(hé)融資等内容，所謂的(de)小企業财務玩避稅，大(dà)企業财務玩金融就是這(zhè)個(gè)道理(lǐ)，核心都是利潤。


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