盡管商品化(huà)的(de)ERP軟件在開發過程中進行了(le)大(dà)量的(de)企業調研，但由于不同企業的(de)組織架構、業務流程、作業習(xí)慣不同，任何ERP軟件都不可(kě)能與企業的(de)需求完全相同，即使是專業化(huà)、行業化(huà)的(de)ERP軟件，也(yě)會與企業的(de)需求存在一定的(de)差異。

  如果ERP軟件與企業需求之間的(de)差異很大(dà)，或者說ERP軟件的(de)功能和(hé)實施者的(de)解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業的(de)真實管理(lǐ)需求，就會導緻ERP 系統實施失敗。

  綜上所述，企業在ERP系統實施過程中，應該怎樣做(zuò)，按照(zhào)什(shén)麽原則和(hé)步驟，完成什(shén)麽樣的(de)工作，才能解決ERP軟件與企業需求之間的(de)差異呢(ne)？本文對(duì)此進行論述。

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