任何項目都需要人(rén)來(lái)做(zuò)，而ERP企業項目管理(lǐ)更需要高(gāo)素質的(de)人(rén)才參與。目前的(de)大(dà)部分(fēn)ERP項目過程中都會或多(duō)或少發生成員(yuán)變動，甚至有的(de)變動率超過百分(fēn)之五十。面對(duì)煥然一新的(de)項目組成員(yuán)，将會對(duì)原有ERP項目産生很多(duō)問題，項目中人(rén)力資源的(de)管理(lǐ)問題需要進一步得(de)到解決。

    所以，ERP項目人(rén)力資源管理(lǐ)就是在對(duì)項目目标、規劃、進展以及各種變量進行有序的(de)分(fēn)析、規劃基礎上，對(duì)項目過程中的(de)所有相關人(rén)員(yuán)給予有效的(de)協調、控制和(hé)管理(lǐ)。同時(shí)，企業項目管理(lǐ)中團隊組建完成并不等于團隊建設的(de)完成，團隊建設是伴随項目團隊的(de)整個(gè)生命周期的(de)活動，團隊建設活動包括爲提高(gāo)團隊運作水(shuǐ)平而進行的(de)管理(lǐ)和(hé)采用(yòng)的(de)措施。

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