經理(lǐ)常見的(de)缺陷是缺乏大(dà)型ERP系統的(de)實施經驗，如果項目經理(lǐ)缺少掌控全局的(de)能力，再加上對(duì)企業管理(lǐ)理(lǐ)解有限，就容易不能清楚地界定自己的(de)需求，所以ERP項目是否制定了(le)明(míng)确有效的(de)目标和(hé)範圍，是項目實施中的(de)一大(dà)關鍵。企業總想花較少的(de)錢辦較多(duō)的(de)事，項目目标過大(dà)、過多(duō)、範圍過寬，而ERP項目本身是一個(gè)高(gāo)風險項目，過多(duō)的(de)目标、過寬的(de)範圍對(duì)駕馭控制企業項目管理(lǐ)都是極爲重大(dà)的(de)挑戰。

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