ERP的(de)前生今世

  概括來(lái)說，ERP的(de)發展簡史大(dà)約經曆了(le)五個(gè)階段：

  第一階段，庫存管理(lǐ)。主要内容是物(wù)料的(de)倉儲管理(lǐ)、物(wù)料庫存量管控、物(wù)料庫存策略管控。

  第二階段，物(wù)料計劃管理(lǐ)。主要内容是生産計劃、采購(gòu)計劃和(hé)物(wù)料庫存量之間的(de)整合。

  第三階段，制造資源計劃管理(lǐ)，即MRPII。主要内容是物(wù)料需求計劃與産能分(fēn)析之間的(de)整合。包括物(wù)料管控、設備管控、産能分(fēn)析、人(rén)力資源分(fēn)析等。

  第四階段，企業資源計劃管理(lǐ)，即ERP。主要是制造資源計劃與财務系統的(de)整合，更有延伸到客戶管理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)等業務系統。

  第五階段，集團化(huà)的(de)遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分(fēn)利用(yòng)互聯網、大(dà)數據、雲技術等，實現大(dà)規模的(de)、多(duō)産業、多(duō)業務、多(duō)地域的(de)遠(yuǎn)程集成管控，也(yě)就是多(duō)個(gè)單一、獨立ERP“單元”的(de)集成管控。

  這(zhè)五個(gè)階段是中小企業的(de)發展曆程中必經的(de)管理(lǐ)提升之路，正是由于諸多(duō)企業沒有搞清自己管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)發展階段的(de)位置，盲目實施ERP系統，結果都是以失敗而告終。


更多(duō)深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統資訊點擊首頁。