“三分(fēn)軟件，七分(fēn)實施。任何ERP軟件隻是管理(lǐ)工具，它需要和(hé)企業各部門的(de)業務流程、規範、制度相結合，形成的(de)完整解決方案，并制定和(hé)執行流程化(huà)、标準化(huà)的(de)實施程序。在這(zhè)個(gè)過程中，企業必須參與主導，對(duì)信息化(huà)目标要有合理(lǐ)、清晰的(de)描述，擁有自己的(de)實施人(rén)員(yuán)，上層領導親自參與和(hé)支持，ERP的(de)應用(yòng)才可(kě)安心無憂，達到大(dà)器安天下(xià)的(de)境界”。當深圳皇裕ERP項目負責人(rén)袁經理(lǐ)回顧一年前ERP實施過程時(shí)，如是闡述他(tā)切身的(de)體會。 

  某五金制品廠成立于1996年成立，10年來(lái)，深圳皇裕發展迅速，分(fēn)别于2000年成立揚州皇裕精密沖件公司，2002年成立昆山皇裕精密沖件公司，逐漸成爲一家集團企業。公司主要從事模具設計、制造、各種端子彈片五金制品的(de)沖壓制造，主要産品有：計算(suàn)機連接器端子、電器開關彈片、插座銅片、手機充電器端子、汽車配件等。在深圳設業務部門，統一管理(lǐ)三個(gè)工廠的(de)内、外銷業務。 

  2004年底，随著(zhe)公司規模的(de)逐步擴大(dà)，當市場(chǎng)對(duì)生産企業的(de)反應速度要求越來(lái)越高(gāo)的(de)時(shí)候，實現企業物(wù)流和(hé)資金流一緻性動态控制，對(duì)于企業決策速度提升有著(zhe)至關重要的(de)作用(yòng)，而這(zhè)需要對(duì)企業的(de)采購(gòu)狀況、業務狀況、庫存狀況、生産進度的(de)全程控制。于是，深圳皇裕決定上馬ERP系統。經過慎重的(de)考察和(hé)評估，深圳皇裕決定選擇正航軟件作爲ERP建設的(de)合作夥伴，選用(yòng)正航T357訂單、庫存、帳款、财務、生管、物(wù)料、成本模塊，信息化(huà)範圍涉及采購(gòu)、銷售、生産、品管、倉庫、财務等所有日常作業，以實現财務業務一體化(huà)、生産管理(lǐ)信息化(huà)之目的(de)。 

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