企業ERP能否成功實施在一定程度上取決于企業是否存在一個(gè)可(kě)行且有效的(de)ERP實施整體規劃，即應用(yòng)戰略，企業在應用(yòng)ERP時(shí)，要充分(fēn)考慮自身實際情況，制定适合企業自身的(de)ERP應用(yòng)戰略。

    1、選擇适合自身的(de)ERP應用(yòng)戰略。博科軟件認爲，從ERP應用(yòng)過程規劃看，有分(fēn)階段式、捆綁式、滾動式三種應用(yòng)戰略。分(fēn)階段式ERP應用(yòng)戰略是在企業現有信息系統的(de)基礎上，在公司某部門應用(yòng)一、兩個(gè)ERP模塊，取得(de)成功後再擴展至其他(tā)部門，直到ERP系統在公司整體範圍内得(de)到應用(yòng)。分(fēn)步實施、逐漸推廣，有利于減少對(duì)企業既有文化(huà)的(de)沖擊，降低了(le)應用(yòng)風險，企業管理(lǐ)水(shuǐ)平普遍偏低，應當有重點、分(fēn)步驟、有層次地實施ERP整體規劃，以使企業在數據管理(lǐ)上先易後難、在經管目标上先小後大(dà)，因而較宜采用(yòng)循序漸進的(de)分(fēn)階段式ERP應用(yòng)戰略。捆綁式ERP應用(yòng)戰略是将企業現有信息系統迅速過渡至ERP系統，由多(duō)部門同時(shí)實施多(duō)個(gè)ERP模塊，适用(yòng)于有著(zhe)完善基礎管理(lǐ)信息系統的(de)企業，但會給企業原有文化(huà)造成巨大(dà)沖擊，增加了(le)ERP實施風險“。滾動式ERP應用(yòng)戰略則是前述兩者的(de)綜合，指的(de)是在企業某部門同時(shí)實施若幹模塊，最終擴展至整個(gè)企業。

    2、企業應用(yòng)ERP應當采用(yòng)“推拉”結合的(de)實施模式。“推”方式是指企業高(gāo)度依賴外部咨詢顧問，咨詢顧問甚至以最高(gāo)管理(lǐ)層名義來(lái)實施ERP系統，在項目結束時(shí)向用(yòng)戶提供最終解釋。該方式有利于吸收企業外部新鮮血液，打破傳統思想，縮短ERP實施時(shí)間，爲企業快(kuài)速創造效益。企業爲了(le)快(kuài)速獲得(de)效益，往往傾向于選擇“捆綁式”和(hé)“推”方式應用(yòng)戰略，增加了(le)企業應用(yòng)風險。企業管理(lǐ)基礎薄弱，須充分(fēn)參與到ERP系統的(de)實施中去，在參與中摸索學習(xí)，提升企業價值。“拉”方式是指企業在ERP實施中處于主導地位，咨詢顧問隻起參考作用(yòng)。該方式在實施中鼓勵采用(yòng)分(fēn)階段和(hé)滾動式ERP應用(yòng)戰略，實施時(shí)間雖然較長(cháng)，卻是企業應用(yòng)ERP系統的(de)必然要求，但咨詢顧問沒有參與到ERP應用(yòng)中。總之，企業應采用(yòng)推拉結合的(de)ERP實施模式，在“推”中不斷發現問題，在“拉”中不斷學習(xí)和(hé)進步。這(zhè)對(duì)管理(lǐ)基礎薄弱的(de)企業而言尤其具有現實意義。

    此外，企業應采取螺旋式變革方式進行業務流程重組，注意保證成功應用(yòng)ERP系統的(de)其他(tā)重要因素，如把企業戰略與ERP系統結合起來(lái)、重視軟件選用(yòng)和(hé)咨詢服務商的(de)選擇及其作用(yòng)、關注ERP應用(yòng)項目管理(lǐ)工作、強化(huà)基礎數據管理(lǐ)、加強企業人(rén)員(yuán)教育與培訓、嚴格遵守ERP實施具體步驟等。


更多(duō)深圳ERP,深圳ERP軟件,深圳ERP系統資訊點擊首頁