ERP的(de)六個(gè)生存要素可(kě)以劃分(fēn)爲宏觀要素和(hé)微觀要素兩類。具體的(de)說,人(rén)、财、物(wù)爲宏觀要素;供、産、銷爲微觀要素。宏觀要素具有主觀能動性的(de)發揮,注重戰略應用(yòng),具有可(kě)持續性發展。而微觀要素具有實現集團企業目标的(de)動力,是不可(kě)缺少的(de)執行要素。隻有把二者有機的(de)結合,使二者相輔相成,才使集團企業ERP得(de)以長(cháng)久的(de)發展和(hé)應用(yòng),乃至創新。 

  1.宏觀要素。(1)人(rén)。指的(de)是人(rén)力資源。它具有再生性和(hé)可(kě)持續發展性。是ERP管理(lǐ)體系中具有核心力的(de)要素。ERP不僅具備制造系統的(de)特征同時(shí)也(yě)具備管理(lǐ)系統的(de)特征,更準确的(de)說是一個(gè)綜合性管理(lǐ)信息系統。人(rén)的(de)主觀能動性的(de)發揮就是ERP系統的(de)關鍵所在。人(rén)力資源的(de)培養與持續發展就使得(de)集團企業如何正确把握人(rén)力資源的(de)需求,即生存需求和(hé)情感需求。同時(shí)還(hái)要加強激勵機制的(de)應用(yòng),才能使ERP的(de)人(rén)力資源得(de)以充分(fēn)發揮主觀能動性,ERP的(de)核心力才能可(kě)持續産生再生力量。(2)财。指的(de)是财務規劃與管理(lǐ)方法。它具有戰略管理(lǐ)目标性,是集團企業持續生存的(de)基石。一個(gè)良好的(de)财務規劃和(hé)管理(lǐ)方法,能使ERP系統在以MRPII爲核心基礎上,注重全面成本管理(lǐ)控制,促進集團企業的(de)籌資、運用(yòng)與分(fēn)配的(de)配比比例,實現利潤的(de)滾積發展。(3)物(wù)。指的(de)是ERP的(de)物(wù)流信息體系。在ERP發展的(de)過程中,物(wù)流信息體系的(de)産生源于ERP的(de)内涵外延。随著(zhe)集團企業化(huà)規模、地域擴大(dà)化(huà)的(de)要求,使ERP的(de)供應鏈之間相互協調性增強,ERP在技術上就必須有一個(gè)完善的(de)物(wù)流信息體系來(lái)實現ERP的(de)零庫存管理(lǐ)和(hé)柔性作業管理(lǐ)。從而讓ERP系統外延至電子商務,實現ERP内涵與外延對(duì)接,實現集團企業資源共享、信息共享。 

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