1.  制鞋業是迄今爲止中國市場(chǎng)化(huà)程度是最深的(de)傳統行業之一，傳統的(de)生産管理(lǐ)體制對(duì)于現在企業内部的(de)決策、管理(lǐ)、生産、營銷已很難适應市場(chǎng)需求。企業之間的(de)發展競争日趨激烈，原材升價，員(yuán)工資上升，批量生産不斷減少，生産計劃不但要以市場(chǎng)需求和(hé)客戶個(gè)性化(huà)的(de)要求來(lái)确定，還(hái)要根據企業制造資源的(de)實際能力和(hé)庫存、生産進度的(de)動态變化(huà)來(lái)調整，制造過程的(de)優化(huà)和(hé)監控成爲提高(gāo)企業核心競争力不可(kě)回避的(de)環節。如何做(zuò)好需求管理(lǐ)，獲得(de)較爲準确的(de)預測？如何做(zuò)好主生産計劃？以應對(duì)不準确的(de)預測和(hé)不斷變化(huà)的(de)客戶需求？當内部能力發生變化(huà)時(shí)如何進行主生産計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生産指标的(de)實現，又保證企業生産秩序與生産線的(de)相對(duì)穩定？向管理(lǐ)要效益已成爲衆廠家共同的(de)心聲。傳統的(de)粗放管理(lǐ)方法已不能适應企業的(de)發展，系統化(huà)、科學化(huà)、規範化(huà)的(de)管理(lǐ)已迫在眉睫。企業信息計算(suàn)機管理(lǐ)及辦公自動化(huà)已成爲企業管理(lǐ)發展方向。 

2.  傳統的(de)體制生産管理(lǐ)，面臨的(de)問題 

1.面對(duì)客戶的(de)訂貨要求，誰都說不清能否按時(shí)交貨？也(yě)不知道報價多(duō)少才不會虧；銷售部門會搞不清到底哪些訂單/合同執行完了(le)。 

2. 采購(gòu)部門搞不清楚哪家供應商成本最低、交貨期最短、質量最高(gāo)、服務最好。 

3. 斷貨和(hé)積壓總是同時(shí)發生，經常在緊急采購(gòu)回東西後，卻發現在倉庫的(de)某個(gè)角落積壓著(zhe)大(dà)量庫存。 

4. 對(duì)倉庫管理(lǐ)的(de)資源投入越來(lái)越大(dà)，卻仍然無法改變積壓和(hé)斷貨現象越來(lái)越嚴重的(de)事實。 

5.  采購(gòu)、倉庫、銷售、财務部門整天對(duì)帳，但誰也(yě)說不明(míng)白存貨、訂單執行和(hé)收付款的(de)對(duì)應情況。 

6.  采購(gòu)部門搞不清楚哪家供應商成本最低、交貨期最短、質量最高(gāo)、服務最好。 

7.  财務部門忙得(de)不可(kě)開交，卻隻能提供成本大(dà)數和(hé)沒有多(duō)少實際意義、嚴重置後的(de)财務報表數據，對(duì)管理(lǐ)決策的(de)支持作用(yòng)基本談不上，更象是在完成工商稅務部門的(de)功課和(hé)出納職責。 

8.  生産安排也(yě)非常混亂，計劃環節很難及時(shí)搞清楚車間的(de)生産任務完成情況、倉庫物(wù)料是否短缺，好不容易排好的(de)采購(gòu)、加工、外協計劃又被一些緊急插單給打亂了(le)。 

9.  制鞋企業信息化(huà)，是實現企業快(kuài)速發展 

信息技術是當代最活躍的(de)生産力，它正在改變的(de)不僅僅是技術手段，更是一場(chǎng)技術革命對(duì)現行體制、觀念和(hé)行爲方式的(de)沖擊；是生産力發展帶來(lái)的(de)對(duì)生産關系的(de)大(dà)變革。信息化(huà)的(de)實施能夠使企業的(de)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平、市場(chǎng)競争力和(hé)經濟效益有所提高(gāo)，從而實現企業自身的(de)快(kuài)速發展，是企業面對(duì)競争和(hé)挑戰時(shí)的(de)必然選擇。信息化(huà)的(de)實施同時(shí)提高(gāo)了(le)鞋廠的(de)設計質量和(hé)速度；降低了(le)生産成本，增強了(le)市場(chǎng)競争力；強化(huà)了(le)企業資金流管理(lǐ)，提高(gāo)了(le)資金利用(yòng)率；優化(huà)物(wù)流配送，疏通(tōng)營銷渠道；完善了(le)人(rén)力資源管理(lǐ)；提高(gāo)了(le)決策效率；提高(gāo)了(le)企業快(kuài)速應變能力，拓展了(le)市場(chǎng)時(shí)空。 

10.  制鞋企業信息化(huà)，有助于實現傳統運作模式的(de)轉變 

當前，最直觀體現利用(yòng)信息化(huà)的(de)表現就在于節約成本和(hé)提高(gāo)工作效率兩個(gè)方面。許多(duō)企業現在已經開始提倡“無紙化(huà)辦公”，這(zhè)種辦公方式對(duì)于大(dà)量打印圖紙、料單的(de)鞋廠來(lái)講大(dà)大(dà)節約了(le)企業的(de)成本。在信息化(huà)可(kě)以節約成本的(de)同時(shí)，企業信息化(huà)的(de)應用(yòng)還(hái)給企業内部各個(gè)環節上的(de)溝通(tōng)創造了(le)條件，有助于改變企業内部的(de)低效體制。 

11.  制鞋企業信息化(huà)，可(kě)以實現零距離的(de)内部管理(lǐ) 

制鞋企業通(tōng)過信息化(huà)建設，不僅節約了(le)生産成本、提高(gāo)了(le)效率，更可(kě)以實現企業内部管理(lǐ)結構的(de)扁平化(huà)。信息資源的(de)一種本質特性就是共享性。企業開展信息化(huà)建設便可(kě)以使信息資源在企業内部得(de)到共享，并且大(dà)大(dà)縮短了(le)原始信息從傳遞到決策過程中的(de)反饋時(shí)間，管理(lǐ)層與基層以及各職能部門之間的(de)溝通(tōng)變得(de)更加快(kuài)捷與直接。其次，由于信息化(huà)的(de)這(zhè)種管理(lǐ)上的(de)作用(yòng)，極爲有效地解決了(le)企業領導層在決策過程中的(de)所謂"人(rén)情關系"的(de)幹擾，一切操作必須嚴格遵照(zhào)既定程序進行，一切違規的(de)操作在網絡面前都将變得(de)透明(míng)化(huà)。通(tōng)過信息化(huà)建設，既嚴肅了(le)各個(gè)部門的(de)責任，又拉近了(le)管理(lǐ)層與各基層之間的(de)和(hé)諧關系。 

12.  制鞋企業信息化(huà)，企業可(kě)以實現 

1)  降低庫存。包括原材料、在制品和(hé)産成品的(de)庫存。如降低庫存資金占用(yòng)15%-40%，提高(gāo)庫存資金周轉次數20%-100%，降低庫存盤點誤差，控制在1%-2%。 

2)  合理(lǐ)利用(yòng)資源，縮短生産周期，提高(gāo)生産率。如減少裝配面積10%-30%，減少加班工時(shí)10%-30%，減少短缺件60%-80%，提高(gāo)生産率15%-35%。 

3) 按期交貨提高(gāo)客戶服務質量。一般按期交貨履約率可(kě)達90%以上，接近100%。 

4)  降低成本。降低采購(gòu)費，減少加班費。由于生産周期縮短、庫存降低而降低成本7%-12%，增加利潤8%-17%。 

5)  減少财務收支上的(de)差錯或延誤，養活經濟損失。 

13 制鞋企業信息化(huà)，企業可(kě)以提高(gāo) 

1)  企業領導和(hé)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)可(kě)随時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生産和(hé)财務等各方面的(de)運行狀況，不斷改善經營決策，提高(gāo)企業的(de)應變能力和(hé)競争地位 

2)  企業員(yuán)工素質和(hé)精神面貌明(míng)顯變化(huà)，團隊精神得(de)到發揚，湧現出一大(dà)批即懂(dǒng)管理(lǐ)和(hé)生産，又善于應用(yòng)計算(suàn)機技術的(de)複合型人(rén)才 

3)  操作人(rén)員(yuán)在數據流程規範過程，減少環節與失誤，有效的(de)提高(gāo)數據的(de)準确性，保障生産可(kě)行性。 

4)  對(duì)于運用(yòng)生産制造模塊形成的(de)規範化(huà)管理(lǐ)，對(duì)産品質量起了(le)一定的(de)提高(gāo)作用(yòng)。 

5)  管理(lǐ)人(rén)員(yuán)從事務中解脫出來(lái)，緻力于實質性的(de)管理(lǐ)工作，實現規範化(huà)管理(lǐ)。； 

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