使用(yòng)ERP軟件就順其自然的(de)成爲了(le)衆企業的(de)首選。ERP軟件确實是一個(gè)管理(lǐ)利器，但進入中國市場(chǎng)10多(duō)年來(lái)，不知是水(shuǐ)土不服，還(hái)是使用(yòng)者不得(de)其法，能成功上線的(de)企業很少，成功上線後用(yòng)得(de)好的(de)企業則是更少。  瞅準了(le)再選擇   爲在激烈的(de)市場(chǎng)競争中取得(de)更多(duō)的(de)競争優勢，企業自覺地訴諸于先進的(de)計算(suàn)機信息技術，不惜花費大(dà)量的(de)人(rén)力和(hé)财力，上馬ERP管理(lǐ)軟件系統，企業決策者的(de)這(zhè)一舉動當然值得(de)贊成，這(zhè)本是明(míng)智之舉。而現實中卻出現了(le)盲目跟風，系統實施達不到預期效果。好多(duō)企業都在問同樣一個(gè)問題：如何去選擇真正屬于我們自己企業的(de)ERP管理(lǐ)軟件才能降低我們的(de)實施風險?筆者認爲：   首先，企業要有戰略規劃。通(tōng)過管理(lǐ)咨詢及企業信息化(huà)的(de)戰略規劃，明(míng)确了(le)全部管理(lǐ)需求和(hé)信息化(huà)的(de)目标，爲ERP的(de)選擇奠定了(le)堅實的(de)基礎。然而這(zhè)些産品在中國市場(chǎng)上包括國外、國内有成千上萬種之多(duō)。這(zhè)些産品的(de)功能千差萬别，适應的(de)環境各不相同，軟件的(de)成熟度、靈活性、可(kě)擴展性、可(kě)操作性、适用(yòng)性有很大(dà)差異。價格從幾萬元到1000萬元不等。企業如何在這(zhè)紛繁的(de)産品中，在沒有公認的(de)技術标準和(hé)技術指标的(de)前提下(xià)，要找到适合各自身企業的(de)産品仍然是一件難事。

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